人们很容易专注于管理一个大数据项目的日常工作，不要忘记向上汇报，不要认为获得董事会的认可是理所当然的事。
当行业人士掌握大数据计划时，向董事会通报是其最重要的任务之一。
你应该在他们给公司带来的大数据和分析的背景下，特别是在非常明显的领域，如收入收益、运营效率、成本节约和技术投资回报。重要的是要打好基础（尤其是如果董事会成员不懂技术），让你的董事会足够了解如何分析工作，以了解他们如何适应大局，并有利业务发展。
如果你要向董事会简要介绍大数据和分析，请阅读这五个重要提示。
1．把技术细节和术语保持到最低限度
在IT行定中有这么多的流行词，如果你每天都在使用它，你可以很容易地进入这些流行词中。这可以用简单的词句来解释复杂的技术概念，如数据清洗和聚集的关键，开发数据的算法，处理Hadoop的数据。
你可以做的一件事是在出席董事会之前，向非专业人士讲解。在“测试组”中的人员可以为你的演示文稿的任何区域提供有用的建议，如果他们觉得概念混淆的话，你还可以进行调整。
2．说出你要说的话
如果你在董事会的演讲期间，通过具有视觉吸引力的媒介让他们看到。或者如果你有一个特定的商业案例，分析使用，你可以展示，并说明其价值，你的信息将更具吸引力，这将提高你沟通董事会的能力。
3．显示结果
如果你的董事会已经给你鼓励和资金，你需要向董事会成员展示大数据和分析项目的结果。解释分析如何改进收入捕获或运营绩效-更好地展示分析如何帮助实现盈利。
4．设置状态更新计划
如果你是第一次向董事会介绍大数据和分析，其部分目标应该是为未来的更新奠定基础。在理想情况下，目标应该是每个季度向董事会简要介绍你的分析结果，这使其话题在董事会成员的头脑中感到新鲜。
5．回答问题
在演示结束后，总要留出时间讨论问题。如果你不能现场回答一个问题，请告诉董事会，你会很快再回复这个问题。