这就是数字化战车的跨界宿命。
神奇的定律
为什么数字化有如此的穿透力?为什么上了数字化这辆战车就会陷入一路狂奔的宿命?这要从“常委定律”说起。
什么?该不会是“长尾定律”吧?——有的看官可能会问。
作者并不是写了白字，也没有在输入的时候选错了拼音。没错，我要讨论的就是“常委定律”。不过这里不涉及政治，只涉及数学，严格说只涉及数数，常委的个数。
追溯我党中央政治局历届常委的人数，简单的统计就可以得到这个统计区间：7±2。
这是一个神奇的区间，在认知心理学里占有重要的地位，因为据说人的短时记忆的个数就是7±2。少了，白白浪费注意力资源。多了，傻傻记不住。所以不光国家的最高决策机构在人数构成上是这样的，各级班子也都是这样的。甚至您写ppt，一页上的行数超过了常委数目，看的人也会难以跟上思路。
可这和传统行业的数字化有什么关系呢?
有关系。古语说“九九八十一行，行行出状元”吗?且不说当代细分行业远远大于这个数目，就算承认只有八十一行，就算行行出状元app，那也是九九八十一个。我们不得不遗憾地指出，按照“常委定律”，这八十一个状元app，不可能相安无事地活在移动终端那块小小的屏幕上!不知您注意到没有，您屏幕上，使用频率的名次在常委数目开外(10或以上)的APP，基本上是形同虚设的。偶尔用用就很不错了。真正把您的眼球抓住的APP，不会超过常委数目。也就是说，
一个APP如果冲不上前9，基本上就会沦落为低频应用，或者被取代，或者被跨界。
有人会说，那是发生在你屏幕上的事，跟我好好地活了几十年几百年的行业有什么关系?
其实，屏幕只是表象。屏幕的背后是平台，屏幕整合的背后是平台的兼并。数字化意味着业务长在平台上、活在平台上、闭环在平台上。屏幕要整合，就是要某些平台的老命。而且，超大规模的跨界平台都已经长出了跨界的生态。跨界的关联度、纠缠度越深，平台的节点体量、关系体量越大，越难被别人撼动，越具有跨界降维打击的优势。就算你的行业好好地活了几十年几百年，但是在这个数字化如火如荼的年代，想要继续活下去就要有不一样的玩法，就要准备好跨界和被跨界。
总而言之，常委定律向我们揭示了一个神奇的数值区间，不能进入这个区间的，就会在这场数字化的游戏中难以为继。
场景的赋能
当一些人把眼睛盯着屏幕、盯着别人的眼球的时候，另一些人把眼睛盯向了平台，特别是平台上的数据。
经常听到“数据为王”的说法。但是在平台的兼并过程中，数据的多寡并非唯一一个决定性因素。特定情况下，数据少的平台，照样可以兼并数据大的平台，至少照样可以取得比数据大的平台更大的话语权。在商业上，这一现象或许有这样那样的解释。但在技术上，如果出现这样的情况，我们只能说，前者一定能够更有效地把“数据”组织成“场景”。
在人工智能时代，“场景”意味着有效对接“价值”的有组织的数据。空有数据而没有对数据的科学的组织，是无法产生竞争力和扩张力的。有了场景就如同有了磁性，会吸引源源不断的各类数据心甘情愿地汇入。如此说来，
“数据为王”的更贴切说法其实应该是“场景为王”。
仍然以酒店连锁为例。我们看到的成功关键，还是在数据的世界成功地融入了业务要素，使数据成为业务上鲜活的、有价值的数据，成为与业务共生的数据。与业务共生的数据不是天上掉下来的，是懂业务又懂数字化的人“组织”出来的。组织数据那点事儿，四两可以拨千斤。有本事组织出与业务共生的数据的人，是数字化战场上的宠儿。在跨界当中有本事组织出于跨界业务共生的数据的人，更是被资本多方追逐的不可多得的“宝贝”。
但是，这样的人也不要得意太早。螳螂捕蝉，黄雀在后。另一个杀手的身影正在逼近，它就是孕育出AlphaGo这样在围棋界上帝般存在的“人工智能”。人工智能告诉我们，任何行业的数字化、场景化，关键是它的“知识图谱”。有了正确的知识图谱，优势就从那些“宝贝”们的脑壳里转到了动态延展、动态重组、动态演化的数字化场景里。它们不但与业务共生，而且可以先于业务人员构造之前并不存在的各种新的有价值的场景。