发布会后，CIOAge记者应邀对中化集团信息技术部总经理彭劲松、IBM大中华区云计算中心(IBM Cloud Labs & HiPODS)项目总监朱近之女士进行了专访。
实现云计算的四点基础
采访中笔者了解到，在各级领导的重视下，中化集团不仅IT基础建设成熟度高，而且IT部门在彭劲松的领导下已超越了“后勤”和“救火队”的角色，成为企业业务创新和战略发展的中坚力量。从成功实施SOA到上马云计算项目，中化集团不仅提高了IT资源的利用率和灵活性，而且在提高企业工作效率，实现内控上也获益良多。
在谈到建设企业云计算平台的过程时，彭劲松首先与CIOAge记者分享了四点基础条件：
1。企业的IT基础架构要有一个集中统一的格局；
2。信息部门对虚拟化技术要有熟练的应用；
3。要用SOA的理念去理解云计算，按照服务来构建应用；
4。要有走向智慧企业的整体目标
“IT资源能否实现跨物理的动态分配至关重要”，彭劲松说。
再谈到如何评估云计算平台方案，彭劲松着重强调了对风险的考虑：首先是看技术上是否可行，其次是看实施团队是否可靠，第三是看项目风险能否尽可能地降低，最后是要看与其他解决方案相比成本是否有优势。中化之所以在广泛考察评估后选择了IBM，一是因为IBM自身已有5年的企业云计算平台实践经验，二是因为朱近之女士领导的大中华区云计算中心(IBM Cloud Labs & HiPODS)不仅能提供“落地”的服务支持，而且可以充分调动IBM全球的资源。
创新是勇敢者的游戏
言及云计算平台的下一步发展目标，彭劲松表示将通过企业门户尽可能多地将应用迁入到云计算的平台上来。
“创新是勇敢者的游戏”，彭劲松认为对于新技术和新应用最重要的是建立起信心，“有信心才能扩展，不进行尝试就无法建立起信心”。中化集团信息技术部也积累了一整套分析问题、解决问题的方法为“信心”提供保障。
以人们普遍关注的云计算环境安全性问题为例，中化集团选择了提高技术手段，加强管理双管齐下的方法——云计算平台采用相对隔离的专用网络，在Power主机上运用高可靠性的硬件虚拟化技术，并且配备了IBM Tivoli自动化软件来管理整个流程。
作为全新的IT架构方式，云计算也给IT部门的工作带来了一些改变。记者在与负责具体项目实施的中化集团工程师交流时了解到，云计算平台的部署不仅给传统的IT运维管理架构提出了新的要求，而且未来如何分步骤将更多的应用迁移到云计算平台上也是需要仔细考量的课题。
管窥云计算平台的实施方法
在对云计算话题的讨论中，“呼风唤雨”的应用固然令人心驰神往，如何将云计算平台落地也同样引人关注。
借助此次专访的机会，笔者就企业云计算的建设过程向IBM大中华区云计算中心(IBM Cloud Labs & HiPODS)项目总监朱近之女士做了进一步的请教。据介绍，在具体的项目中，IBM大中华区云计算中心会将前期的工作分为两步，了解需求和设计框架；待项目进入实施阶段，将由指定的实施经理来统一协调IBM软、硬件各产品线以及全球服务部的资源协作落实。由此可见企业云计算平台的建设对于IT解决方案的提供商也提出了更高的要求，一方面要有分析业务需求设计针对性框架的能力，一方面也要能够提供跨产品线，甚至跨厂牌的综合服务解决方案。
通过之前的一些专访笔者对IBM提出的“蓝云6+1解决方案”已有所了解。在今天的新闻发布会上，朱近之将企业云计算平台概要地分解为物理资源、中间件、应用服务三个层次。由此也引发了笔者的思考，不同形态的云是否也可以相互转换？
朱近之对此给出了肯定的回答，她表示，在已有解决方案的基础上，云计算平台的形态可以根据客户的商用模型来做出相应的改变，“应用层的调整会多一些”。
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