从“私有云”，到“大数据”(BigData)，虽然这些都不是EMC第一个提出的概念，但却是它最早引领了这些技术潮流。
存储，一直是EMC这家公司的立身之本，它打败了IBM、HP等公司的存储部门，但现在它需要和这些IT巨头全面开战了。从规模上看，EMC还和它的对手相距甚远：其目前的年销售额为200亿美元左右，还不到IBM的1/4，惠普的1/5。
在乔·图斯(JosephM.Tucci)执掌EMC的十年间，通过不断地并购，EMC不仅在存储企业中名列第一，同时在虚拟化、备份市场也是全球第一。
现在，左手“云计算”，右手“大数据”，EMC已经处于下一轮技术浪潮的中心。不过，最终会被其他的大鳄吃掉，还是它能抓住目前的有利地位，成长为另一个IT巨头，才是令人好奇的问题。
这个艰巨的任务很有可能要落到帕特·基辛格(PatGelsinger)身上了。不过，他正是为了更大挑战而来的。基辛格2009年加入EMC，他从英特尔跳槽过来做COO的第一天起，人们似乎就认定他是公司下一任CEO的人选。图斯也在今年6月再次重申，明年后会隐退。
他是英特尔首位CTO，32岁就成为公司最年轻副总裁，在英特尔干了整整30年。基辛格是一个志向远大的人。“我要完成的事，我的目标，包括成为公司总裁。”基辛格在传记《平衡的智慧》中曾这么说。
“我们期待着你头衔上的变化。”专访后，《英才》记者和基辛格开玩笑，他会意地一笑：“我也一样”。
大鳄之一
40多岁时，图斯成为王安电脑的董事长兼首席执行官，这是一家曾经的500强公司，却因为连年亏损，申请了破产保护。在图斯的带领下，王安电脑通过并购成功实现了转型，从一家计算机制造商发展成为网络技术服务和解决方案供应商。
十年前，图斯成为EMC的首席执行官，但仅仅几个月后，EMC就从当时互联网泡沫的顶峰摔下来，2000年其销售收入为89亿美元，到2002年仅为54亿美元，股价更为惊人地从100美元跌到4美元。
在将EMC从悬崖边拉回来后，图斯再次举起并购的利剑。这家专注于存储的公司被视为上世纪90年代最成功的硬件公司之一，图斯却希望使EMC“由硬变软”。
“我们希望帮助客户解决信息方面的需求，而不仅仅是存储上的。”早在五年前，图斯就曾这样说。当时人们讨论的是在硬件之外EMC是否能赚到钱。如今，EMC收入中只有55%还来自于硬件，其他的则是15%的服务，30%的软件。
“并购”显然是图斯最擅长的，与另一个“并购狂人”甲骨文CEO拉里·埃里森相比，他们却是两个完全不同的风格。图斯低调甚至有些拘谨，而埃里森却是一个“语不惊人死不休”的主儿。
一些人认为，图斯的这种低调“范儿”使外界低估了EMC的转变。但是打开过去十年EMC并购公司的名单，你就会知道，图斯在“捕捉猎物”上的敏锐性与尖利程度远比看上去厉害很多。
2003年至今，EMC已经收购了超过50家公司。其中，Vmware是其最成功的一役。2003年，当EMC以6.25亿美元现金收购美国一家软件开发商VMware时，人们不仅普遍的对这家公司不太熟悉，而且也不知道EMC要干什么。七年之后，VMware专注的虚拟化技术成为实现云计算的基石，它也以超过八成的市场份额成为该领域的全球老大。
环顾四周，当年与EMC同在存储领域里竞争的对手们已经所剩无几，他们纷纷成为别人囊中之物。曾有传闻，甲骨文、IBM等要收购EMC，基辛格告诉《英才》记者，“EMC的规模已经很大，我们手里有100亿美元现金，市值达到600亿美元，很难被轻易吞掉，我们也是‘大鳄’之一。”
重新定位
如果说，EMC这家曾经的硬件公司，不仅没在凶险的丛林里被吃掉，而且成为一个嗜血的猛兽。那么，现在的问题是，当那些体积更为庞大的对手发现了威胁，如何再一次生存而且壮大起来？