工具为人类所用，IT也是如此。云计算作为第三次IT革命，如何才能增强企业的竞争力?这个问题是许多企业所关注的，但同时也困扰着不少企业的IT人员。
为了就这一问题进行探讨，IT168采访了微软云计算产品经理李琳。那么，作为云计算领域的领头羊之一，微软如何理解云计算作为工具对于提升企业竞争力的价值?这个众人眼里的云计算大头又是如何帮助企业利用云计算提升竞争力的?2012年，微软将为企业的云计算之路带来哪些惊喜?李琳在访谈中就这些问题发表了自己的看法。
▲微软云计算产品经理李琳
微软云计算构想
Every PC And Every Desktop——每一个桌面都用上PC，这是微软在成立之初的愿景。
Continuous cloud services for very person and every business，微软云计算的愿景是为企业和个人提供不间断的云计算服务。
微软依靠自己实力实现了PC时代的愿景，36年之后的今天，微软又将如何实现其在云时代的愿景?
李琳表示，为了实现云计算的愿景，一方面，微软整合了自己近三十年的软件经验，为用户提供向云过渡的全套的服务。她谈到，从1994年，微软就开始做MSN的大规模的互联网服务，到现在，已经有了Bing、Hotmail、Windows Live、还有Office365等一系列的云计算产品。
另一方面，微软一直致力于为企业用户提供适合自己的选择，整个微软云计算的战略体系分为三大层面：公有云、私有云和混合云。微软致力于根据企业本身所处的发展阶段及其切身需求制定出一套最适合自己的策略，并提供最适合企业本身的云计算的蓝图，最终帮助企业真正利用云计算推动企业的创新和发展。
企业如何利用云计算来提升竞争力?
相信这是云计算之备受企业用户关注的最重要的一点。李琳认为，云计算可以从三个层面帮助企业提升竞争力。
第一，利用云计算提升IT的灵活性。例如，一个快速消费品的公司，需要一些新的应用来吸引消费者，除了市场营销策略之外，IT架构对它的支持非常关键, 尤其是通过互联网营销的方式。在云计算时代，不需要再去买服务器，也不需要再去购买存储网络这一系列的东西，只需要把云平台上的资源拿过来用，然后开发一个小的应用程序。可能一周的时间，就能把这个业务的想法变成一个现实。
再比如说一个工厂，当某个产品线特别好，而另一产品线特别不好时需要快速转变生产线。一方面，物流和生产管理需要进行转移，另外一方面，还需要快速把A生产线的IT资源挪到B生产线上去，这时候IT的灵活性十分关键。
第二，规模经济效益。对一个企业来说，尤其是说在成熟期的，需要寻求一些变革，这时候效率和发展是并重的。如何才能用比较低成本的，更加有效地提供IT资源?云计算模式在这方面有很大的作用的。公有云可以把无数个企业的需求集中在一起，充分发挥规模经济效益，私有云把部门级的服务器，部门级的IT资源整合起来放到公司级别去利用，也发挥了一定的规模经济效益。
第三，专注。IT人员不用再整天关注服务器是不是要宕机了、整个IT服务是不是流畅、是不是要装机、是不是要扩充网络等等，他们不用再把过多的心思花在IT运营上，而是把精力放到如何更好地支撑业务上去,比如说数据挖掘等等。比如像招商银行，它通过信用卡数据的挖掘，有非常好的针对用户进行定制化的客户服务，招行的IT人员更多是在关注IT数据挖掘，怎么帮助企业做大做强，做得更深。