【新闻晨报】互联网公司搅局空气净化器图啥

中云网每天精选各科技媒体头条!

1.腾讯科技

微软WP生存困境:手机厂商放弃 品牌或将消失

http://tech.qq.com/a/20141216/010546.htm

微软倾力打造的移动设备操作系统Windows Phone(以下简称为WP)正陷入尴尬境地,尤其是在全球最大的智能手机市场中国,WP的市场份额在今年更是下滑至不到1%。

从多家手机厂商了解到,过去一年里,除了被微软收购的诺基亚之外,超过95%的手机厂商没有推出过基于WP相关产品,且在明年的产品规划中也未有提及。对于微软WP,手机厂商的态度已由最初的观望逐步变为公开宣布放弃。

2.新浪科技

互联网公司搅局空气净化器图啥

http://tech.sina.com.cn/i/2014-12-16/00479882440.shtml

年底互联网厂商硬件扎堆推出成了一景:路由器、空气净化器等。其中空气净化器成了大家情有独钟的领域。究其原因,最近两年雾霾严重,空气净化成为社会舆论的焦点;与此同时,雾霾带来的不仅是污染,还有市场机遇。互联网公司便嗅出了其中的机会,开做空气净化器也就顺理成章。

不过对于互联网企业进入空气净化器,有业内观点就指出,毕竟空气净化器不是手机,也不是电视,可供“联想”的空间不是十分大。

但从消费者角度来看,互联网厂商集体进入,最大限度发挥了“去中介化”的作用,确实在替消费者直接寻找和整合上下游的资源,让消费者从工厂拿货。所以消费者买谁家的不重要,互联网让空气净化器以往神秘的信息壁垒、坚固的价格壁垒降下来了,这对消费者才是好事。

3.搜狐IT

小米与美的联姻后 接下来将会要做什么

http://it.sohu.com/20141216/n406988758.shtml

迄今为止,小米最大的一笔实业投资投向了传统家电制造业美的。无独有偶,这家企业的竞争对手格力曾与小米有过对赌。

尽管小米持有美的集团股份仅1.29%,但从小米可提名一名核心高管为美的集团董事,以及“共享智能系统平台、数据和云计算”、“融合基于移动互联网的线上线下的业务运作”等合作内容来看,野心勃勃的小米并不止于此。

接下来,一个传统家电制造公司和一家智能终端生态企业会做些什么呢?对国内家电企业与终端企业带来哪些影响?

4.凤凰科技

中国联通分公司副总被查 曾主管百亿网络建设投资

http://tech.ifeng.com/a/20141216/40906314_0.shtml

今年11月5日,作为中国联通网络分公司副总经理、网络建设部总经理的张智江还出现在了联通“双4G领先计划产业链高端峰会”上,作为联通网络建设具体业务主管,向媒体通报了联通TDD/FDD4G混合组网情况。然而,国资委纪委12月15日通报,根据中央第八巡视组提供的线索,张智江涉嫌严重违纪正接受组织调查,当日,中国联通免去了张智江的职务。

对于张智江事发原因,有业内人士认为,张智江身处网络建设部实权职位,在联通庞大的网络投资中拥有相当影响力,或许因为“经济原因”受到调查。记者15日联系中国联通新闻处相关人士,不过对方称未被授权通报更多信息。

5.网易科技

Uber的江湖:400亿美元公司道德底线在哪

http://tech.163.com/14/1215/23/ADHU46OR00094ODU.html

这是近两个月以来,Uber第三起公关危机。12月15日,正当全世界的目光紧盯着澳大利亚人质劫持事件时,围绕着Uber“乘火打劫”将案发附近的打车费用提高四倍的讨论在Twitter上甚嚣尘上。科技博客Mashable最先撰文指出,据乘客反应,平时不到100澳元的车程,现在却被收取145-185澳元不等。随后大量科技媒体加入进来,对Uber“漫天要价”的行为口诛笔伐。Uber悉尼先在其Twitter账号解释抬高价格是为了鼓励更多司机去案发附近接乘客,但却被网友批评为最糟糕的公关手段;一小时后,Uber悉尼转变态度,宣称当日从金融中心打车的乘客都能免车费,之前被收过高车费的乘客将获得退款;但公司仍旧维持高价来吸引更多的司机。

6.钛媒体

平台型新媒体,科技与媒体百年缠斗中再平衡

http://www.tmtpost.com/177842.html

当我们热烈地讨论传统媒体与新媒体融合的时候,硅谷的人已经在讨论另一种融合,新媒体与新媒体之间的融合。基于种种网络新技术、新理念、新应用诞生的形形式式的互联网平台,正在进行新一轮的以内容为目标的扩张。

这种扩张并不意味着内容突然变得值钱了,内容从来就很值钱。这种扩张仅仅意味着,互联网技术平台已经相当成熟,百万雄狮准备过大江了。如果此前大平台商们因为种种原因不愿意进入媒体范畴运作的话,现在,他们准备以内容的方式来进行一次平台流量的变现。

而许多得到了充分注资的新媒体创始人,也开始雄心勃勃地打起了平台的主意,试图进行一次轰轰烈烈的“逆袭”。