两年前，众多国际科技巨头涉足智能家居，智能家居当时站在风口上。苹果发布HomeKit，三星拿下SmartTings，谷歌32亿美元收购Nest，国内各类企业都以不同的方式切入智能家居市场，资本热捧，一片欣欣向荣，在国内，小米、阿里、腾讯、京东、海尔、华为、美的、TCL、九牧等悉数入场。但如今，智能家居的现状只能说不温不火，这也意味着，智能家居的发展开始到了瓶颈期。
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厂商纷纷抢入口：难以形成共赢生态
两年前，智能家居市场一片欣欣向荣之外，也引发了市场的浮躁，导致真正的爆品少之又少。我们看到，小米基于手机为中心的智能家居的布局涉及到摄像头、灯泡、路由器、盒子等产品，涉及整条智能家居产业链众多环节。阿里成立阿里巴巴智能生活事业部，全面进军智能生活领域。三星把冰箱作为生活类智能家居的中心，中兴则认为智能摄像头、路由器、智能门锁具有成为入口级智能硬件产品的可能性，各家使出浑身指数抢占开发者以及硬件厂商的接入，以此占据用户入口。
但到目前为止，互联网公司主推智能家居，各家竞争激烈，但却鲜有起色，苹果在iOS10中增加了Homekit平台，iPhone成了其中的控制中心，承载了苹果布局智能家居生态的全部野心，却使用者寥寥。互联网巨头本质在争夺消费者入口，争夺数据与用户等优势，但由于难以掌控硬件端的产品设计与生产流程以及利益诉求，因而难以形成共赢的生态。
巨头争相布局却无爆款：硬件产品价值被忽视
某种程度看，目前行业尚未有统一的入口标准，这一阶段相对而言互联网系统平台看起来更占优势，但事实上，却由于产品本身的性价比低，依然难以获得认可。
因此，智能家居比较尴尬的现状是：互联网平台看起来更占优势，但事实上，却由于产品本身的性价比低，单品少见爆款，智能化停留在表面。对于用户而言，操控智能家居需要一个有效的连接器，目前来看，手机是最好的连接中心。
而之所以目前众多互联网巨头布局的智能家居的产品少见爆款，原因在于，软件巨头与硬件厂商在软硬件结合层面未形成真正的聚合力打到用户需求。众多互联网巨头在布局的过程中，出发点多数是基于自身的战略目的：做智能家居连接器与入口、控制中心、生态，但都忽略了如何打造出一款好的产品，要知道，智能家居产品并非简单的在硬件上加上一个WiFi或传感器。而只有首先打造好优质的智能家居硬件产品，达成软硬件的融合，才能强化入口的核心地位，而硬件产品本身才是智能家居的核心。
模式之变：智能家居要改变入口思维 以产品为核心
在智能家居的布局中，硬件家居厂商比互联网巨头更懂用户需求、产品与服务的创新。其次，智能家居的基础是技术应用，互联网巨头对接家居制造企业，在产品技术环节理解有偏差，导致智能家居的功能操作复杂，与用户习惯与需求不匹配。
而智能家居的硬件没法做到像软件一样快速迭代，试错成本高，想在智能家居市场爆发之前，分一杯羹，但着实不易。智能家居绝不是只给普通家居加上一个遥控器这么简单。笔者认为，智能家居未来的发展模式需要改变以往以巨头入口与连接器为核心的模式，转而以硬件厂商产品与服务为中心的盈利模式。
硬件厂商如何单点突围，形成软硬一体化生态?
我们看到，智能家居“千亿级”的市场容量，引发美的、海尔、长虹、九牧等传统硬件巨头纷纷入局。家电派与厨卫派的主动介入推动自身产品的智能化，某种程度上或推动硬件产业主导智能家居的时代到来。
典型的案例是，去年12月，国内九牧主动出击布局智能化升级，登陆美国硅谷举行“智慧卫浴战略及新品发布会”，推出了九牧智能魔盒睿鸥Reou，睿鸥则连接起浴室空间的所有智能卫浴产品，在云技术的支持下，能实现产品之间的互联与数据共享，记录每个人的使用习惯和产品偏好设定，学习和感知用户的需求，让浴室成为一个智慧的空间。