中投顾问在《2016-2020年中国智能硬件行业深度调研及投资前景预测报告》提到，2014年初，“万物互联”、“物联网”、“智能硬件”的概念大火，一大波早期智能硬件公司获得了投资。但是，资本是逐利的，2014年下半年，O2O的火热，智能硬件在消费端的遇冷，让投资人的目光渐渐的远离智能硬件行业，甚至对智能硬件的商业模式产生了怀疑。此时的智能硬件行业正处于1.0时代，商业模式是帮助硬件联网，1个硬件配备1个APP，利润完全来自硬件销售。1.0时代的智能硬件虽然有销售利润，但受制于技术、供应链、营销推广等多种因素，硬件单品突破的成功率很低，周期太长，需要耗费大量的财力和资源。1.0时代的智能硬件，被很多人称为伪智能。
苹果手表的发布，带动了整个智能手表行业的火热，使得部分投资机构对智能硬件行业的关注度有了明显的提升。重新思考智能硬件行业的商业模式，此时的智能硬件行业正在加速迈进2.0时代，时时联网的智能硬件将颠覆现有的商业模式，智能硬件衍生出来的服务特别多。因此，2.0时代的智能硬件卖的不是硬件本身，而是一种整体的连续的内容和服务。当用户为你的服务买单的时候，设备的成本将接近于零。智能设备可能会以半卖半送的方式销售给你，为的是获得大量的用户数据。例如苹果卖的不仅仅是手机，同时也将内容、服务以及用户卖给了第三方。
在创立初期就拿到腾讯、京东和红杉等巨头投资的智能硬件团队大Q科技，联合腾讯游戏明星IP天天爱消除推出的萌系智能手表--“大Q小萌”就是典型的具有2.0属性的智能硬件产品，大Q看到多终端融合已经成为90后年轻用户重要的娱乐方式，将游戏与智能硬件进行结合，以硬件和实体服务形式延伸和增强游戏体验，把虚拟内容作实体化。内容为王的黄金法则在智能产品的2.0时代同样适用。要走通从内容到用户到关系到营销这个闭环，智能硬件创业者以内容为核心，精准的、深度运营自己的用户，一定活到智能硬件大爆发的时代。
Jawbone与果壳电子的失败，除了产品与体验的不足，应用场景过于狭窄，还有个原因被大家所忽视--它们是先硬件，再社交，不是先社交，再硬件。先硬件，再社交，称之为智能硬件1.0，先社交，再硬件，称之为智能硬件2.0。先社交，再硬件的方式或许会更容易成功。
2015年10月，磁石科技发布了名为“1+N”的家庭圈战略，是一种典型的智能硬件2.0时代的商业模式创新。其中，“1”指的是芒果家APP，基于定位技术，帮助手机成员创建家庭圈;“N”指的是非手机成员使用的智能可穿戴设备和家庭智能硬件。“1+N”家庭圈商业模式的美妙之处在于，一个硬件不仅平均能带来3个软件用户，而且硬件销售本来就有利润，能够支持公司日常运转;待芒果家APP用户发展到一定规模，又可以为硬件产品和用户提供营销、内容等服务。
中投顾问在《2016-2020年中国智能硬件行业深度调研及投资前景预测报告》提到，资本寒冬已至，补贴、烧钱发展用户的模式已经越来越不可行，智能硬件公司软硬一体、以硬促软的商业模式显得难能可贵。事实上，尽管资本寒冬已经到来，但面对真正优秀的、能够成长为巨头的独角兽，资本绝不会捂紧钱袋。京东众筹研究院发布的研究报告指出，对投资者来说，寒冬期投资的项目回报率是高潮期的2-3倍。所以对于创业者来说，应该“广积粮、控现金流，做好打好持久战的准备，同时还要继续创新商业模式，做可持续发展的公司”。