坐在望京办公室楼下的咖啡厅里，焰火工坊CEO娄池心情很不爽，除了没完没了的熬夜以外，更重要的理由是：当天下午又有一个竞争对手会发布VR产品。
“觉得这事儿越来越不好玩儿了。”去年从媒体离开进入VR圈创业以来，最初凭借着在算法方面的技术优势，娄池信心满满，他相信自己做的将是一件好玩儿并且非常有意义的事情，但是这大半年以来随着越来越多的竞争对手入场，这个行业开始变味儿了。
虽然融资和研发都在按部就班的进行着，但是大家用谷歌Cardboard改版做各种硬件产品的竞争格局却依然让娄池觉得这不是对的方向， “现在国内的移动端VR产品根本没核心技术，全是三星Gear VR高仿!”
但是暴风科技创始人兼CEO冯鑫却不怕更多的竞争对手进场，大家都来把VR市场炒热没什么不好。冯鑫没理由不去更猛烈的拥抱VR：两年前戴上Oculus头盔的那一刻，成为了扭转乾坤的重要定格。短短1分钟的体验不仅让他天旋地转了 4 个小时，也彻底改变了暴风科技的走向。很快冯鑫就把VR视为了公司新的增长点，并着手研发暴风魔镜。
可以说，进军VR的策略不仅帮助暴风从视频版权大战中顺利抽身，更让暴风摇身一变成为了妖股一支，从规模看暴风魔镜已经是国内规模最大的VR公司。
根据研究机构Digi-Capital预测， VR/AR硬件和软件市场潜力将达到1500亿美元规模，预计未来5年复合增长率超过100%。如果一个这样的数据还不足以凸显VR/AR未来的地位，那么扎克伯格对于“VR将会是下一代计算平台”的判断会来得更直观，而跟他持同样想法的巨头很多：微软、索尼、三星，还有指望依靠VR东山再起的HTC。
当然，我们不能忘记VR忠实的、蜂拥而至的中国跟随者们。
VR的后裔：你们拥抱的是VR还是VR故事?
VR让冯鑫有了谈生态的可能。
随着视频内容的大爆发，什么都能播的特性让暴风影音很快得到了市场的认可，到2009年1月时，暴风影音每天使用用户超过2200万。但之后的局面急转直下，视频网站的崛起、用户付费意识的增强大大削减了用户本地播放的需求。2013年对冯鑫来说是非常痛苦的，在那个时间点上公司能不能上市还是个未知数，如果不上市的话在视频版权这场肉搏战中，势必会处于极其不利的地位。焦虑的冯鑫开始寻找新突破口，接下来的一年，暴风开始在公司内部进行同质孵化，最终以失败告终。
但是随后那场与Oculus的邂逅改写了暴风与冯鑫的命运，一年的时间暴风魔镜飞速成长：
2014年4月冯鑫第一次体验Oculus，冯鑫放弃了之前选择的突破口——投影仪，开始着手调研VR设备;
五·一前后，VR被视为暴风新的增长点，并开始着手研发暴风魔镜;
同年9月，暴风魔镜一代产品面世，此后的14个月里完成了4代产品的迭代，并推出了魔ONE、极图VR摄像机、魔镜VR摄像机、小魔镜一系列产品......
暴风CEO冯鑫
冯鑫认定新硬件根本就不是小公司做的事，除了硬件本身还要有线下体验店、内容，彼时还很难预测究竟是硬件刺激内容产出还是内容拉动硬件销售，最好的办法就是双管齐下。曾经手机销量最大的厂商天津爱施德进入了冯鑫的视野;此后，冯鑫找到华谊合作VR内容，并将曾经的酷派VP招致麾下大力推动销售。
目前的魔镜员工数量也到了500人。截至暴风复盘发布时，暴风魔镜出货量已超过100万，平台上共有70多款游戏，总下载量85万，周平均下载增长率10%。而冯鑫对于今年的目标是：魔镜出货量过1000万台，线下体验店2万家。
暴风已经不再是徘徊在能否上市成功街口那个尴尬的角色，而是手执“DT大娱乐”旗帜的呐喊者。冯鑫的野心是打造一个游弋于BAT巨头之外的联邦式VR生态，暴风生态的逻辑基本是沿着连接点、数字化内容、商业模式这3条线路完成(见钛媒体记者马婧的深度报道《游弋于巨头之外，冯鑫想要打造一个暴风联邦》)。
连接点是指用户接触商品、服务一瞬间的场景，也可以叫入口，此前大部分人对入口的理解仅仅局限于硬件设备。冯鑫也知道硬件随时都有可能发生迁移，比如现在是通过在线音乐App听歌，未来很有可能用智能耳机就可以了。暴风魔镜、暴风TV都属于这个范畴。换句话说，连接点也是内容分发的渠道，海量的App都是通过 App Store来分发，魔镜、TV都会成为各自领域的App Store。