可穿戴设备鼻祖Jawbone据传计划退出运动手环领域，种种迹象表明，这家红极一时的独角兽正在衰落。过去近20年，这个公司靠不断融资活了下来，唯一的出路就是被收购或者上市，而在美国，当融资环境并不景气时，创业公司失去话语权并走向衰落也不会让人意外。但Jawbone并不是孤立，它代表的是全球科技公司的一种典型生存方式。
关于这个独角兽最新的消息是它计划对外转让无线音箱业务，并正在寻找潜在的买家，更让人意识到它状况不妙的是，Jawbone现在已经全面停产Up系列健康追踪设备，同时把现有库存出售给第三方零售商，要知道，它可是被外界视作可穿戴设备鼻祖。
据财富网站、Business Insider等媒体报道，Jawbone拒绝对传闻作出评论，因此暂时不知道它是不是永久退出了可穿戴设备领域。公司CEO侯赛因·拉赫曼(Hosain Rahman)早前接受采访时表示，公司计划推出一款临床级的健康设备。而在公司新一轮业务缩减之后，不知道这个计划是否会继续推进?目前摆在这个公司面前的问题是，能否为此轮业务出售找到一个合适的买家。
在可穿戴设备浪潮大行其道时，Jawbone被认为是这一领域的鼻祖，其估值一度与Uber不相上下，除了Up智能手环、蓝牙耳机和音响是这家公司的三大标志性产品，但在这次“死亡信号”发出之前，种种迹象都表明这家公司身处麻烦之中。
首先是折价融资。就在今年2月，Jawbone融资1.65亿美元。据报道，估值仅仅剩15亿美元，比上一轮时的30亿美元折价50%。
而在此之前的裁员，也显示出这家公司在收紧开支，去年公司宣布裁员60名，相当于员工总数的15%，它还关闭了纽约办公室。
此外，在过去两年，这家公司都陷入和同行的官司中：2014年，代工厂商伟创力(Flex)指责Jawbone违反合同并提起诉讼，官司虽然和解，但Jawbone险些因此赔偿2000万美元;2015年在Fitbit上市之后，Jawbone又发起对Fitbit的诉讼，指控Fitbit及其员工盗窃本公司商业机密，侵犯了专利权。但最近法庭做出了有利于Fitbit的裁决。
至此，这家独角兽的命运已经浮出了水面——正在走向死亡。但如果回过头看这家公司20年的生存路径，这并不出乎意料。
靠13轮融资存活近20年
一个让人容易忽略的事实是，这家公司在硅谷成立了近20年，产品一直较为单一且难以实现盈利，竟靠13轮融资活了下来。
Jawbone现在的CEO Hosain Rahman和Alexander Asseily在斯坦福大学读本科时认识，1999年，他们创办了Jawbone的前身Aliph，最开始的计划是给美军开发降噪耳机;直到2002年他们从美军那里获得合同，他们才开始向消费者市场布局。此后若干年间，产品研发唯一一次较大的提升就是2007年在CES发布了无线耳机;三年后的2010年，这家公司首次发布了非耳机产品——蓝牙音响;2011年，这家公司发布了UP系列的健康手环产品。而就在当时，对可穿戴设备的追捧风气从硅谷蔓延向全球，Jawbone被视作这个领域点领军者。
在单一领域经营数十年，这是美国较为独特的现象：比如Twitter一直在社交领域，Square致力于移动支付。而那些迅猛扩张业务的公司，则成为了强势的大公司——Facebook从最开始的社交到现在VR以及人工智能等等业务。
相比之下，中国的创业公司在扩张业务这件事情上则激进得多：小米成立于2010年，从最开始的手机业务到电视机电饭锅乃至年轻人房屋租赁业务;锤子手机成立于2014年，也在今年宣布进军VR业务。
在融资环境较为成熟的美国，许多投资者都奉行一个理念：投资一家公司的未来，即便这家公司暂时没有盈利能力，但相信它未来前景良好。有时候他们对这一理念能够“迷信”数十年。
最典型的案例是亚马逊——即便最残酷的华尔街，对待这家公司也堪称宽容，这家公司的市盈率在最高峰时达到4000多倍。亚马逊从电商业务起家，后来发展出云业务，以及最新的火箭业务，在成立20多年时间里，公司发展策略以及创始人贝佐斯的管理理念成为全世界商业世界的教科书。但容易让人忽略的是，这是一家20年一直没有实现盈利的公司，一直到2015年第二季度，它终于发布了盈利的财报。现在看来，未来，无论是其电商还是云业务都有着可观的盈利能力。毫无疑问，在这个案例中，投资人为一家有希望的公司提供了良好的创新环境。