阿里杀入战局:智能家居群雄逐鹿

  对此,释空表示,阿里也在想办法推动行业联盟,希望在安全的前提下能够实现各大系统的兼容。

  硬件短板和算法门槛

  如果说入口和软件系统是互联网企业所擅长的,那在硬件领域,其则处于被动状态。释空表示,软件比较轻,发展得相对较快,而硬件的研发、投产等周期较长,加上硬件技术的制约,其目前并不能完全与互联网企业所期望的状态匹配。而最为关键的是,硬件的智能化主动权掌握在美的、格力这样的硬件厂商手中。

  释空称,在硬件领域,手机的智能化程度已经很高,但诸如冰箱、空调等智能化的程度依然有待提升。他举例称,手机基于屏幕,用户只要按照步骤操作马上可以感受到服务,比如拨打电话,很容易满足用户需求。但对于家电而言,其提供的服务看不到,并且交互程度很低,比如空气净化器,启动后的几个小时内是没有什么交互的,只有当设备采集了足够的数据并计算后,才能实现与人的交互,这个在技术上实现智能化是有一定难度的。

  同时,即使技术实现,元器件成本也是厂商考虑的因素,之前一个空气净化器芯片的价格都要几百元,“现在有所下降,包括通讯成本在内,整个产业链在趋于成熟。”释空表示。但无论是元器件,还是终端厂商,对于互联网企业而言,整合难度都极具挑战。

  但当硬件终端的底层架构足够智能后,算法依然是各家互联网公司不得不面对的挑战。释空也表示,“算法将是各家公司的核心竞争力,这关系到智能设备是否能实现精确的自动管理。”

  而这个核心竞争力则给予云计算与大数据技术。释空以空气净化器为例,比如儿童的治理模式,大概在小孩儿睡觉之前一个小时,根据家里的空气污染情况以及期望值,开启空气净化器,以最大动力运转将空气净化到合适的状态,要精确到宝宝睡觉时将风量调整到最优状态,并进行间歇性调整。

  “智能家居的最终状态是设备自动服务于人,因此算法的精准度直接影响设备的服务质量。”释空表示,“目前市场还没有一个标准的算法,各家都在自己摸索。”

  互联网巨头进军智能家居,摸索的不仅是算法,而是摸索整个产业链条和商业模式。

 

  本报记者 滑明飞 上海报道