近日，2017光猪圈健身干货论坛(IWF上海站)在上海世博展览馆举办，原国家体育总局宣传司司长、中国健美协会主席张海峰，威尔士健身董事长王文伟，超级猩猩CEO&HR跳跳，乐动天下董事长余军涛，鬼工科技CEO马客，启帮文化董事长张子辉、光猪圈健身创始人王锋，光猪圈健身创始合伙人王烁等出席。
本次论坛以“健身行业剧变的今天，我们该怎么办?”为主题，主持人为光猪圈健身创始合伙人王烁。
圆桌论坛嘉宾主要要点摘要(部分)：
1、传统健身房会转往互联网方向，智能化，简单，店更小。
2、商业的本质是利他，创造出用户需要的东西，然后和他交换货币，健身行业同样如此，创造出一个好的产品才能打造可盈利的点。
3、未来三年健身行业最重要的，第一是模式，第二是速度，第三是质量。
4、行业一定会趋于理性，消费者会进行价值对比，选择有品质的，有服务的，环境好的俱乐部。现在很多俱乐部赚的钱都是垄断竞争的钱，这个是短期的，想要长期发展还是要要靠服务，靠培训，靠模式。
5、政策支持下，未来三年健身产业肯定会有大的发展，预计到2025年整个市场规模达到3万亿，这个盘子规模非常大。
6、所有的行业在互联网发达后产生的变化就是信息不对称正在消失，以前好口碑、坏口碑传得很慢，现在人人都是自媒体，传播非常快，靠口碑扎扎实实做产品的机会来了。
以下为会议实录，由亿欧记者编辑整理：
王烁： 在座的都是健身房的经营者或者教练，我想问在座的各位，你们觉得 健身房应该怎么经营?健身房赚钱的利器是什么?
王文伟：传统健身房盈利的核心是最好的地段、最便宜的租金，并且周边有消费力、有足够大的客流量，这样赚钱的可能性比较大，管理方式上我觉得都差不多，健身房传统的管理方式比较简单。
王烁：传 统的预售模式可能会慢慢地不被新一代所接受?
王文伟：目前预售模式还是可以接受的，但是未来会改变，传统健身房会尽快转往互联网方向，智能化，简单，店更小。
健身行业的竞争非常残酷，三五家开发商竞争一个好项目，今天在座的大家都应该考虑怎么用互联网来转型，更有竞争力，怎么能降低租金，跑得更快，成本更低，更有效率，员工能够更稳定、踏实地做出业绩。
王烁：谢谢，王锋总您可以补充几句。
王锋：传统俱乐部如果管理体系很强，还是可以赚钱的。问题是很多人拿了好地段、房租很低，最后还是一塌糊涂，这方面大家要深思了，健身行业最终还是要落实到服务和课程体系上，要练内功。
跳跳：我认 为商业的本质是利他，利他就是你创造出用户需要的东西，然后和他交换货币，健身行业也是。作为一个健身行业的重度用户，我的需求没有健身房可以满足我，我们一直坚信，创造出一个好的产品才能打造可盈利的点。
健身服务产品的研发者是教练，陪伴用户的人也是教练，健身行业最大的特点就是它产品生产的过程即是它交付的过程，我给你钱的时候我还没有拿到我的产品，你陪伴我的这一个小时才是我拿到的产品。
其他人讲到了互联网、租金，这些我们不太在乎，我们觉得现在最大的难点和痛点就是如何找到最优秀的一群教练，跟他们一起去创造出一些让人尖叫的产品。
马客：健身行业终究是一个服务行业，我比较同意跳跳的说法，创造出更好的用户体验是最重要的，但是怎么创造呢?需要思考在健身房运动的人真正需要的是什么?换位思考，用户需要的是我们能提供一个娱乐化的、便捷的服务。
王烁： 你现在从事互联网的开发研究，你觉得互联网产品怎么跟健身房更好地结合呢?
马客：对我来讲是科技的结合，大数据、互联网+、人工智能和健身房结合后最终会变成客户使用的一个场景，包括跑步的场景，经营者的决策系统等，通过科学地结合分散在各个环节当中。
张子辉：利润是一个企业的入口跟出口，找到好的盈利方式相当于找到一个很好的行业入口，盈利问题会涉及到我们整个俱乐部的产品定位、产品设计问题，甚至定位问题。