App Store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，这是苹果公司开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式，以App Store为媒介，建立起了一个手机产业生态链，使得手机软件业开始进入一个高速、良性发展的轨道，这个新型经营模式成为了App Store模式的雏形。
在经济原则的基础上，人们总是希望能够获得更高的效益，因此，将App Store模式建设成一个服务平台，这个平台主要是为合作伙伴服务的，通过合作共赢来把“饼”做大，而自我的价值由于总体效益的提高而得到实现，这是一个理念性的升华。
App Store模式的基本结构为：在产业链中选择一个以上的环节作为整个模式的支撑点，通过平台进行承载与辐射，通过App Store来实现直接价值，通过经营产业链来实现间接价值。
App Store模式基本概念
App Store是由苹果公司所开创的手机应用软件下载店，通过手机应用软件下载店可以让用户自由地获取他所需要的产品。
App Store模式以手机应用软件下载店(App Store)作为支撑，建立起一个完整的手机软件生态体系。App Store模式的生态系统包括：App Store店(平台拥有者)、操作系统、运营商、销售渠道、开发商与消费者。
App Store模式的本质
App Store模式是一个包含了整个手机软件产业链的完整的生态系统。这个生态系统包含了软件作者、平台商以及操作系统的互动互利与互依关系，而不是一个简单的软件下载区，也不是一个简单的电子卖场。
App Store模式的开放性与封闭性
App Store模式的开放性与封闭性在实质上就是通信概念与网络概念的大碰撞，是从不同的角度观察同一事物所得出的结果。
开放性
微软认为App Store模式应该是一个平台，它是个市场而非商店。微软CEO史蒂夫·鲍莫尔在麦克希尔媒体大会上接受商业周刊鼻尖斯蒂芬·阿德勒的采访时，披露了微软对Windows Marketplace的定位。鲍莫尔是这样说的：微软的App Store不是为了销售微软的软件，而是要成为合作伙伴的硬件。我们的合作伙伴有很多创新，但合作伙伴们的创新却面临着推广问题，因为我们需要一个平台来展示这些合作伙伴们的创新，以尽可能地为合作伙伴解决他们所面临的问题。
简单地说，微软认为AppStore模式的拥有者应该为App Store模式中其他环节的参与者提供服务，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的回报，而不是与合作者争利。
综上所述，开放式的AppStore具有以下特点：
1)实施开放式管理。
2)以合作伙伴为中心，不与合作者争利。
3)收益应该来自所提供的服务的社会价值得到体现时的回报。
产生开放式App Store模式主要是因为支持开放式App Store模式的人信奉的是网络的概念，由于深受网络的概念的影响和观察事物的角度不同，所以很自然地就认为App Store模式应该是开放式的。
封闭性
对苹果公司来说，AppStore是它的后花园，在这个后花园里，苹果公司是它唯一的主人，其他人进入这个花园的前提是不能损害苹果公司的利益。
由于某些功能与iTunes 重复，一款名为Podcaster 的第三方程序在进入iPhone 应用程序商店时遭到了苹果的断然拒绝。不仅如此，苹果以“与iPhone内置电子邮件应用功能重复，未能提供足够多的额外功能，有可能让用户感到迷惑”为理由，不准一款名为MailWrangler的应用程序进入苹果App Store。
从这些做法上我们不难看出苹果对App Store模式是如何理解的。苹果认为App Store模式是一个电子商务平台，而这个电子商务平台主要是为苹果服务的，所在，在苹果App Store电子商务平台上销售的任何产品都不能对苹果的自有软件造成伤害，当这一前提条件得以满足时才可以出售其他产品，其目的主要是为了物尽其用，利用这个平台出租一些铺位，以销售额提成的方法收取相应的租金，使苹果从中获取更大的收益。
综上所示，苹果的AppStore具有以下特点：
1)实施封闭式管理。
2)以“我”为中心，任何人都不能损害“我”的利益。
3)在“我”高兴的情况下，“我”可以为“你”提供服务，甚至是提供优质服务。