目前国内的Docker创业公司超过20家，都想进入企业市场，导致异乎激烈的竞争。而过于激烈的竞争，带来一个畸形的模式————大家主要把钱和资源化在吸引眼球上，而不是把主要力量放在把产品做好(国内的OpenSatck公司何尝不是如此!)。
有个银行客户，准备测试一下Docker，居然超过十家Docker创业公司主动要去测试，据说预算只有几十万。
20多家Docker创业的小公司，少的十几个人，多的几十人，上百的还很罕见，毕竟投资人的钱烧起来很快，搞个上百人的，一年的工资支出可能就几千万。20多家小公司，怎么让客户知道你?这是Docker创业公司的面临的第一个困境，解决办法就是搞市场活动，据说有的公司居然80%的资金都花在市场活动上，常用在酒店给客户讲方案的市场活动不凑效，那就搞技术Fans的Meetup，大家去看看今年的Docker/K8s/Mesos的Meetup多如牛毛，每周都有。Meetup就一定有效吗?对企业级市场来说，并不完全有效，参加Meetup的都是工程师，不是企业项目的决策人，工程师想用，企业决策人还没看清暂时不用是普遍现象。
一方面，把投资人的钱花在各种市场活动上，另外一方面，Docker/K8s/Mesos作为开源技术，这些创业公司对Docker/K8s/Mesos的代码贡献很小，仅仅有一两家对代码有微量贡献，大多数对Docker开源代码是零贡献，对于没有对开源有多少贡献，希望从开源项目赚钱，这多少有点投机取巧，而且，Docker/Google都还没有从自己主导的开源项目赚钱，搭便车的先赚钱，商业上合理吗?
中国目前的容器市场能支撑的了20多家Docker创业公司吗?而这些创业公司绝大多数拿的是投资人的钱，投资人的钱也不是风刮来的，天使轮投资可以只要个Idea,但到A轮/B轮，怎么也得看点数据，你是拿了几个单，还是有多少营收，有多少利润，Docker创业公司面对的是B2B市场，不是B2C市场，B2C市场可以烧钱拉用户，只要用户量在持续增长，可以扩大亏损继续烧。对于B2B市场，是要建立标杆案例项目再复制，标杆可以不赚钱，复制项目总得赚钱，而目前的残酷现实是标杆项目大家打破头，没赚钱。你想复制的时候，20 多家的竞争对手还想着不要钱做自己的标杆，所以标杆项目的复制为盈利项目几乎不可能。
在目前这个市场形势下，投资人再往下投多少会更谨慎一些，那在市场上花钱如流水的Docker创业公司，一旦钱花的差不多，并没有达到预期数字，投资人在投钱上再谨慎起来，一些Docker创业公司的死掉只是时间的问题，也许年底就可以看到倒掉的Docker创业公司。
九、给准备Docker尝鲜的客户的建议
目前有些企业已经在采用Docker和相关技术，据观察，有以下几类企业：
1、 互联网公司，比较早期就开始关注Docker技术，在互联网应用中采用Docker容器，对应用的一致性要求不高，能接受数据的最终一致性。有的仅仅是容器，自己做管理，有的采用Mesos来管理集群，也有采用K8s来管理Docker容器的。这类客户应当占了目前Docker用户的95%以上。
2、 为了混Docker圈子的重IT型公司，数量少，频繁出现在各种Docker市场活动中介绍成功经验。
这些企业有个特点，喜欢在众多的Docker市场活动上介绍使用Docker的成功经验。作为一个企业，使用新技术可能可以造就新的竞争力，但是在各种Docker的市场活动中介绍成功经验好像和公司的核心竞争力并不完全一致，这些公司的核心竞争力肯定不是是用Docker而带来的。
3、 传统企业在技术创新中采用Docker，取代了很好的效果。
这种企业不多，企业的IT领导人有很强的技术驾驭能力，能够吸纳新技术。通过试点采用Docker成功以后，逐步推广，取代了比较好的效果。
分析这些Docker的使用者，很容易发现在真正企业级环境使用不多，在美国也如此。主要还是互联网公司在使用。
对于企业客户而言，要采用Docker，一般是两种方式：要么选择Docker相关公司来实施，要不然自己基于Docker定制，这种方式工作量太大，需要巨大的团队，对企业来说不合适。如果选择Docker相关公告，目前选择这些Docker创业公司是有巨大风险的，一方面他能生存多久很难说，考虑客户的选择眼光。
第二，如果做Docker项目选择这些公司的产品来实施，对于技术力量稍微强一点的Docker创业公司，他会自己做一些包装定制，把自己的产品提供给客户，但是风险在于，对于定制过的产品，Docker/K8s/Mesos/Swarm的后续发展非常快，这些开源版本一升级，你就得跟着升级，定制了以后升级并不容易，往往会要去改动代码或是配置。作为客户如果采用开源的产品，而不跟着升级，那就失去了采用开源的非常关键的一个价值，开源的发展一开始是不成熟的，如果不能跟着开源逐渐成熟，那选择早期的开源不升级往往是很难达到效果。