我们的希望是，AI从赋能行业转向赋能个人，让AI像水和电一样，触手可及。今天给你配一台人工智能助手，它可以帮你解决5%的工作，半年后达到20%，三年后达到50%，五年后能达到80%，你只需要做决断、创意以及灵感方面的工作，这时候才可以说人类站在了人工智能的肩膀上。
所以并不是每个人都要成为技术专家，就像现在人手一台手机一样，将来可能人手一台人工智能助手，你只要简单会操作。而且它的形态不一定是硬件的，它可能是无处不在的。
在人工智能的帮助下，有可能每天8小时工作制变成4小时，每周5天工作制变成2天。让人类更有时间去想象未来，开发创意，这是科大讯飞的目标。
“3-5年内，人工智能的行业格局将会确立”
《21世纪》：除了全国层面，很多城市也提出人工智能的发展规划，对于以城市为主体来发展人工智能，你有何看法和建议？
刘庆峰：无论是城市还是企业，都需要做SWOT分析（态势分析），尤其是要结合自身的资源禀赋。
我认为当前在这一领域有两种类型的成功。第一种是基于原创技术的创新，当然在这之后可以围绕它产生各种应用、创业生态。
第二种，人工智能改变世界是从一个个具体的行业开始的，比如司法，现在用人工智能进行刑事案件的辅助判案，可以很好地防止冤假错案，提高一线法官的断案效率和检察官的判案能力。如果在特定细分领域，某个城市做成了全中国的范例，吸引了相关企业聚集，它就可以往全世界去推广。所以第二种的逻辑是围绕特定的行业，做到细分领域的龙头。
这一波人工智能浪潮，我认为3到5年，基本上各行业的格局会确定，谁做得更坚决，谁的市场开放更充分，更好地把人工智能产业发展与社会事业、便民便企服务结合起来，谁就更可能拥有先机。
《21世纪》：对于人工智能创业者，你有什么建议？
刘庆峰：在现在这个时代，年轻人要创业，人工智能能够提供更大的机会。为什么？以前Windows平台或者手机系统，其实是大同小异，所以巨头很少，但在人工智能时代，每个人都可能有个性化的需求。
举个例子，一个家庭需要机器人保姆，但每个家庭成员对长相、性格的要求都不一样，这会给对某一类特定群体有认知的创业者更大的发挥余地。以前被满足的是所有人的基本需求，未来要满足的是每个人个性化的情感需求和审美情趣，所以在细分领域有很大机会。
但是创业者千万不要第一天就提生态、平台，第一天就好高骛远。先像针尖一样切入，生存下来，再一步一步发展，我们叫做“顶天”和“立地”要结合起来。
科大讯飞的“平台+赛道”战略
《21世纪》：今年，科大讯飞的智医助理以超出合格线96分的成绩通过医师资格证考试，但应试是否代表着实际操作能力？
刘庆峰：国家医师资格考试的所有题型都是选择题，五个选项。题目告诉你一段关于病人症状的详细描述，所以机器首先要具备阅读理解能力，这一项能力我们在国际比赛中拿了第一。理解了症状以后，还需要严密的逻辑推理，得出结论，机器学习了医学教科书的知识、最新的医学论文以及很多专家的问诊经验，才能达到这个水平。
机器最大的优势恰恰在于，它不是高分低能的。它也没有疲劳、情绪波动，可以在很多场合下保持一致性的表现，这是机器与人最大的差别。
当然，在看病过程中，机器肯定也会有疏漏，所以现在是人机耦合模式，机器看完病还需要有人签字，这一方面是防止疏漏，另一方面，中国目前的法律还不允许机器给人看玻
我们在做一件非常重要的事情，在广州马上要开展，一线医生看完病，尤其是肺癌、乳腺癌等疾病，把数据送到后台，由机器做质检。如果机器找到新的问题，医生再重新看。即使是在三甲医院，医生也会出现疏漏，常常是因为没有充足的时间，但机器的速度非常快。