提问环节
通天草：我是在江苏的时候，装了APP,在景区门口。回到广州后，几个月又删了。原因是好久没用。旅游还是一个低频的需求，如何让APP的留存率和打开率更高呢？
张海龙：我们的产品会分两类，一类是高频的，比如周末旅游，短途旅游，毛利很低，主要是做APP使用频率。一种是低频的，比如出境旅游、邮轮旅游，相对毛利高些（现在都是负毛利）。希望这样能解决刚才的问题，还在探索，大家多支持。比如我们有火车票预订，还上了电影票预订，都是在尝试。使用频率是移动APP的命门，各家都在努力，我们做全产品线，也是这个目的。
王甲佳：移动APP的命门是打开频率！
田野：同程网在云计算方面有什么部署吗？
张海龙：我们在云计算方面，一是正在做自己的私有云环境，二是会跟腾讯云等更多的使用。我们不少外围的应用都在使用公有云。
李莉：携程注资后还是竞争关系吗？APP安装急增跟携程注资有关系吗？
张海龙：我们跟携程是竞合关系，竞争继续有，但恶性的基本没有了。合作的话，比如我的酒店由他提供资源，他的景区由我提供资源，对双方团队都是一种促进。从顶层投资人角度，他们会先让大家打，把厉害的留下，整合完，继续给他干活。APP的增加跟携程有关系，是他跟的钱 ,我们才能放开做。我们放弃了2013年的国内IPO,否则现在只能看着别人忙了。
李莉：因为有合作，引流就成双赢的事了。携程网上用户引过来了吗？
张海龙：其实我们两家是不同的用户群。
刘晶：张总提到最初的创业，是两个人开始的。我想知道过程中，有没有意见分歧的地方，最后怎么解决的与领导或者合伙人沟通，有什么经验分享？
张海龙：我们创始人一共5人，后来很快又进来3个人，我们五人比较互补，有适合冲在前做业务的，有想我这样在后面守的，还有适合做企业文化的，大家很简单，也很直接。所以分工很明确，争论很多，但都对事不对人，事后大家都不往心里去。这个的核心还是CEO的心胸，我们每季度都会有评审，对CEO一样要PK,一般互联网公司都比较简单，扁平。
刘晶：另外景区门票这种，会跟购电影票那样有终端设备布局？
张海龙：我们在不少景区，有部署设备的。
李莉：旅行社接入同程有哪些新机会吗？
张海龙：接入同程，将来一是产品资源，二是品牌也可能有合作，主要还是合作的心态，发挥各自的优势，我们做不到全能。
Jian :张总，景区设备是联网的吗？设备加网络投入也不低啊？
张海龙：是的，设备投入挺大。
切入点：张总，通过1元门票新增了多少用户？
张海龙：这个数据我倒没细问过，今年我们的景区门票一共服务了3000万人次。这是我们用户的一个重要来源。
小结：
2014即将过去，CIO时代网第七期“O2O微访谈”的收官之作也在大家的各种提问中圆满落下帷幕，2015年，我们还将一如既往的为大家分享更多的O2O干货，希望大家持续关注！