马化腾之前还曾提出过，人工智能的四要素是：人才、算法、数据和应用场景。在BAT三位大佬中，只有马化腾一直在强调应用场景，从掌舵者的言论，可以看到BAT的思维之别：
1、马化腾学计算机出身，因此懂技术，但又不是李彦宏那样的算法大咖，这恰好让其具备了一个卓越的产品经理应该具备的素质：懂技术，又不陷入技术细节——如果一个人能做好顶级工程师，往往不能做好产品经理，张小龙是例外。这让马化腾与李彦宏和马云都不同——李彦宏是太懂技术的理科生，马云是不懂技术的文科生。
在AI布局上，腾讯重视技术但不唯技术至上，场景被放在了技术、算法、数据前面。对于腾讯来说，AI只是锦上添花的工具，没有AI，腾讯也可以很强大。有了AI，短期来会让腾讯更强大，比如提升效果广告收入、提升用户体验等等，长期看有利于腾讯摆脱过度依赖游戏的收入现状——AI与游戏关系最弱，与云计算、移动支付、开放生态业务关系反而更密切。因此AI对于腾讯来说，不论是短期还是长期投值得投入，但不需要像百度那样All In AI。
2、马云英语老师出身，不懂技术，更像是传统意义上的商人(当然与传统商人有极大不同)，他更宏观，高瞻远瞩、洞见未来，马化腾说腾讯战略布局只看3年，马云则看30年。因为不懂技术，马云反而可以跳出技术，回归商业和经济本质，技术、资本、公司、人才对于马云来说只是工具。正是因为有王坚、张勇这样的关键人，马云的战略可以得到完美的落地执行。
AI只是阿里NASA计划的一部分，NASA是落地新技术的举措，新技术只是阿里巴巴商业生态的工具，因此看上去阿里不重视AI，很少提AI就可以理解了。这种思路能给阿里带来意外之喜，阿里云就是看上去最不重视技术、最不懂技术的马云做出来的，它就是阿里巴巴通过技术来满足电商场景形成的附属品，现在却成了阿里推动收入增长的核心引擎，占比4.8%，2020年占比有望达到20%。
3、李彦宏是工程师出身，更重视技术，具有理想主义，一直想要通过技术改变世界，百度的新使命“让复杂的世界更简单”体现出的还是工程师思维。百度的业务都是技术驱动，百度做AI同样是技术为先，现在百度豪赌AI，要从互联网转公司转型为人工智能公司，AI对于百度来说不可或缺，这跟谷歌很像，后者提出了All In AI的战略，这就不难理解为什么百度最早、最大力度投资AI，并且一定要强调自己的AI标签了。
我们还会发现一个很有意思的现象：在AI这件事情上腾讯再一次扮演起“收割者”的角色。在百度已投入三四年、阿里已投入两三年之后才，后知后觉的腾讯才低调入局，但却通过挖人等方式在AI技术算法上补齐短板，同时基于自己的独特场景进行落地应用。
对于AI技术布局较晚，腾讯有自知之明，但也有应对之道。今年 4 月，马化腾就曾表示：“其实李彦宏是人工智能走得更前了，对腾讯来说，我们还是落后不少，只是去年刚开始成立的部门。当然在我们所有BG内部结合它的业务形态都有在落地，像我们微信里面，超过上百亿条消息，包括我们图片、特别是做社交网络，里面有人脸数据图片绝对是天文数字，每天高达上十亿张有人脸照片。”场景是腾讯做AI的杀手锏。
BAT在人工智能上布局的思路有所不同，但大家已在互相借鉴学习。百度过去最重视技术但现在也在重视场景，招募陆奇加入就是希望找到类似于马化腾这样的懂技术也懂产品的人;阿里过去只重视商业场景现在开始储备新技术，2017年阿里巴巴启动NASA计划，为未来二十年储备技术就表明阿里巴巴正在改变思路，效仿百度等公司储备新技术，新技术在阿里巴巴丰富的商业场景也必有用处;腾讯最后一个加入到AI大军，同时重视技术和场景应用，跟百度一样建立实验室做底层技术，跟阿里一样大力推进云计算业务和加强AI场景应用，充分借鉴再结合自身业务特性，腾讯做AI具备后发优势。