提起长虹，外界的印象大多停留在军工企业、传统电视品牌上。但随着互联网的向纵深发展、万物互联的IOT时代的加速到来，长虹也在积极谋变。
昨天，一个叫UP(United Platforms，物联运营支撑平台，简称UP平台)的平台在长虹的绵阳总部解开了面纱。钉科技注意到，或许是UP平台太抽象和专业，当长虹公司首席技术官阳丹和首席数据官介绍完UP平台，在场的许多媒体仍不解UP平台到底是什么东西。
UP是云平台?是操作系统?还是一个生态的概念?接下来钉科技为大家做个详细解读。
UP的背景——长虹转型
在介绍UP之前，不得不提UP诞生的背景，那就是长虹正处于一个关键的转型发展期。
近几年来，长虹在家电行业的日子并不好过，这既和行业发展整体低迷的状态有关，又和互联网跨界竞争带来的冲击有关，当然也和长虹自身的一些战略判断有关。
长虹显然意识到尽快转型的必要性和紧迫性。随着长虹2013年“智能化、网络化、协同化”的“新三坐标”智能战略的推出，长虹拉来了新一轮战略转型的序幕。
在智能化方向，将强化现有终端产品的智能化，拓展新型智能终端，推出系列智能产品;在网络化方向，将加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，构建基于数据的商业模式;在协同化方向，将加强终端的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。
钉科技认为，长虹的新一轮战略转型，要实现从以前的“产品运营”向“产品+服务”的用户运营转型。而要实现这一点，有三个关键：一是继续丰富、产出高质量的智能产品，二是加强基于智能终端的数据采集和价值挖掘;三是基于大数据的服务和产品的输出。
也就是说，长虹的战略转型，要求长虹比仅仅要做一家有着工匠精神的制造企业，还要求其成为一家基于智造大数据的开放的服务性平台公司。从商业模式和前景来看，单纯的制造公司价值肯定远远不及平台型公司的价值高，后者的想象空间更大。如果长虹转型成功，长虹将迎来脱胎换骨的改变。
UP的基础——5000万台智能设备+大数据能力+服务能力
长虹推出UP平台，并不是在零基础上开始的。实际上，钉科技发现，长虹做UP平台的基础是比较好的。长虹的基础有三方面：
一是智能终端和用户的基础。据钉科技了解，2014年，长虹先后上市CHiQ电视、冰箱、空调以及手机、厨卫等智能终端产品，形成完整的终端布局;目前，长虹智能产品达5000万台，由此产生的设备数据100PB;拥有5000万用户，用户行为数据超过80PB，用户标签15782个，活跃用户超过1200万。
二是大数据积累和分析基础。据刘东介绍，2013年，长虹和IBM成立大中华区首个大数据竞争力分析中心，并成立行业首个大数据公司。目前，长虹已拥有100多名高级大数据研发工程师，是家电行业内唯一一家拥有用户行为分析，大数据处理能力以及庞大服务器资源的公司。目前，长虹实时采集超过1800万台长虹智能电视用户收视行为数据，日均PV12亿次，物联数据的价值开始显现。
三是O2O服务的基础。2015年，长虹推出“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康等业务平台。以点点帮为例，以“社区门禁”为突破口，以人行门禁系统、车牌识别系统、小区ETC系统、车位锁等智能传感识别设施为基础，可开展物业管理、小区社交，以及其它O2O社区增值综合业务，用数据为人民生活服务。
有5000万智能设备，有超前布局的大数据公司，有一批可以落地的O2O服务，长虹的UP平台的运营有着良好的基础。
在采访中，阳丹告诉钉科技，UP平台在实际运营中会产生“黑洞效应”，即在目前的5000万台智能设备的基础和大数据及服务的基础上，会吸引更多的设备加入进来，从而产生更多的数据和衍生更多的服务，实现协调共赢发展。
