“这(手环)是个心脏监测器，可以监测你的心率和血压，你平时要注意，当它亮黄灯时，就需要赶快来医院。”
2016年底，王家卫与张嘉佳携手推出电影《摆渡人》，片中梁朝伟饰演的男主角因身体状况不佳又不愿定期来医院，大夫不得不给他戴上了智能手环，以便提醒他关注自己的身体状况，及时到医院就诊。
懂行的人会对这个场景习以为常，智能手环做到这个功能不奇怪。不懂的人会有很大疑问：为什么心脏监测器是一个手环?这个问题实际上是对智能手环产品定义的诘问，为什么健康管理会成为智能手环的必选项?
“洋向导”带的路，是不是一个坑?
这里需要简单回顾智能手环的发展历史。智能手环发展有7年左右时间，“鼻祖级”企业Jawbone和Fitbit，从产品线来看，前者类似苹果聚焦高端，后者则是拉长产品线满足不同消费者诉求。2011年Jawbone UP一代面世拉开了智能手环的序幕。2013年Fibit发布功能相近的智能手环Fibit Flex，掀起全球智能手环发展高潮。
Jawbone推出的第一代产品并不美观，有跟踪用户日常活动、睡眠情况、饮食习惯等功能。而紧随其后的Fitbit，本身就是做健康类智能硬件。两个创始品牌赋予了智能手环独特的产品定义，也在一定范围内形成品牌定位效果，似乎是不支持的健康管理就是不是智能手环，中国的跟对着基本是按照这个逻辑来做手环的。在功能以外，大部分智能手环的产品外观及营销包装也处于跟随状态。
很少有人思考?为什么一个手环要有健康管理的功能?这是一条正确的道路吗?
一出生就集资本、市场、人口基数等红利于一身的Jawbone，在去年寻求卖身无果之后，在今年初宣布退出可穿戴市场。而已经成为龙头企业的Fitbit，在今年5月初发布了最新财报，2017年第一季度Fitbit只卖出300万台设备，相比2016年的480万，大幅下跌37.5%
“破局者”的疯狂与将要到来的尴尬
国内市场在2014年最为繁荣，百花齐放，在淘宝搜索智能手环类产品，有200多个品牌存在，而从京东按价位段分布结果来看，400元以下的款数占比达到70%，这不是Jawbone和Fitbit的价位市场。而且从销量占比来看，会更多。可以认为，国内智能手环主要集中在低端市场。
以如此低的价格做健康类智能硬件，而且还想赚钱，恐怕很难，除非健康管理只是噱头，事实就是如此。
首先从产品定义层面认识到这一点并实现破局的是小米。79元的小米手环是肯定做不好健康管理的，而从网络上曝出的小米手环成本结构来看，仅有40元左右，让消费者对其健康管理也没有那么高的预期。
分析小米手环，在产品定义上还是比较用心的。首先解决了一般手环的续航问题，作为一个装饰品，做到一个月充一次电应该是基础，而一般情况下，28天可以养成一个习惯，小米手环是冲着改变用户习惯去的。
改变什么习惯?这涉及到小米手环的产品定义，小米手环要做的是手机配件，来电提醒、闹钟和身份识别(解锁及免密支付)，分别针对漏接电话、闹钟吵人和身份认证麻烦这三个痛点，配合智能手机，确实有“用”。还有两点值得一提，一点是作为装饰品，低廉的价格是符合预期的;另一点是以低廉的成本，让用户对自己的运动量等有了初步的了解。
打破对健康管理的产品定义后，破局者小米手环迎来了告诉发展，2014-2016年每年的销量大致为110万支、1200万支、1600万支，2017年一季度更是超过Fitbit，从销量角度成为全球智能手环第一品牌。
这个第一的尴尬之处在于，是因为对手下滑厉害才有了自己排名的靠前。小米手环一季度出货360多万部，同比少了3.3%，市场份额也从17.9%下跌到14.7%。这背后值得思考的是，小米手环的优势是不是在逐渐消退?
第一，小米手机销量的下滑，致使小米品牌受到怀疑，同样将影响到小米手环。