雷军为你设计的未来就是，当你回到家，可以拿着小米手机操控着家里全部的小米系电器，开灯关灯、遥控电视频道、甚至远程操控电饭煲，至少在家居生活的领域，你所用的所有硬件都将被小米所包围。
2016年初，小米收购了第三方支付公司捷付睿通股份有限公司，雷军看重的正是捷付睿通手中的第三方支付牌照，而后中国银联与小米宣布联合，将基于小米手机联合设计推出移动支付，传说中的“小米Pay”将小米的围城延展至了消费领域和金融领域。
然而，雷军还有一个更大胆的未来畅想，小米最终将建立一套智能家居的标准与协议。一旦有足够多的硬件企业接受了小米的这套标准与协议，而那些没有采用标准的产品和厂商将会被拒之门外，在市场竞争中处于劣势。
乐视与小米的想法不谋而合，抓住硬件找入口。但乐视的步子迈得更大。
凭借乐视网起家的乐视集团，首先在内容版图上扩张，从横跨影视、综艺与体育，在各家疯狂购买版权的同时，自制内容也不断丰富。《甄嬛传》、《芈月传》、《太子妃》的成功让乐视在内容领域站住了脚跟。
有了优质的内容就需要有出口，乐视的“三驾马车”电视、手机与汽车成为了乐视围城的关键。乐视的“三屏”是圈定家庭用户，构建生活场景最直接的工具，只有通过这些终端，乐视体育、乐视网、乐视影业所生产的内容才得以输出。
乐视的三屏把人们的闲暇时间挤占得满满当当。手机屏可以切入年轻人市场，毕竟现在年轻人的注意力似乎都在小屏上;针对家庭娱乐，上至老年人下至儿童，电视机的大屏可以满足;而为了让你在出行的时间也能接受乐视的“输出”，乐视汽车应运而生。
当乐视出现的时候，抱着看戏心态的人不少。“吹概念”、“PPT公司”的声音不绝于耳。且不论乐视的互联网玩儿法究竟能否走下去，但贾跃亭确实带火了“生态”这个词。
乐视拥有庞大的生态，包括云、内容、电视、手机、汽车、体育与互联网金融，它们构成了乐视的围城。与小米一样，乐视以云作基础，通过手机、电视与汽车作为入口，将乐视的内容与用户相连接。
这是一种反向作用力。内容的强大将能够反向捆绑住消费者。事实上，乐视所期待的，并非用户对于硬件的一次性消费。在乐视超级电视中，优质的内容和试水的大屏购物将是一次会员的深耕，它希望通过硬件中所产生的服务，让消费者融入到乐视的生态中，进行生态化反。
通过乐视的金融服务，在乐视商城购买乐视制造的屏幕(电视、手机、汽车)，从而观看乐视制作的影视、体育内容，甚至通过乐视手机，可以用易到用车打车，去乐视所打造的体育场馆观看比赛，而这一切将由乐视云提供底层的保障。
当整个生态系统运转起来后，大量的广告价值得以催生，尽管声称所谓的“硬件免费”甚至负利，但当越来越多的消费者进入到了整个生态体系中，后续的会员费用、服务费用就成为乐视硬件的重要支撑点，这些持续的现金流就是乐视“平台+内容+终端+应用”的结果。
阿里巴巴与京东：金融的战争
以电商为核心的京东、阿里巴巴围城
如今，即便强势如阿里巴巴，也不得不正视那些出现的问题。过去一年，阿里巴巴市值掉了千亿美元，2015年8月24日，阿里巴巴首度跌破发行价。十年前，淘宝凭“免费”政策上位，势如破竹，在国内击溃eBay这个全球最大的C2C电子商务平台，成为国内C2C电商之首。尽管如今主营业务持续放缓，但阿里巴巴的电商围城却还在不停壮大。
2003年，易趣在中国C2C电子商务市场一家独大，同样也是这一年，淘宝的诞生打破了这个格局。
易趣在2003年从独立的创业公司逐渐向全球最大的C2C电子商务平台eBay子公司过度。易趣坚持以营收增长为目标，而在淘宝一诞生，“免费”即成为主打的策略，使得无论是商家还是消费者在平台中没有额外的支出。更为关键的是，支付宝作为第三方支付平台的出现，使得原本“货到付款”或“款到发货”模式所带来的风险大大降低，自此淘宝越战越勇。