徐立认为，2014年是视觉识别领域突破工业化红线的前夕，这也是为什么在2014年10月他愿意从实验室出来，创立商汤科技的原因。
再具体到公司投入去做某个细分的技术分支，徐立认为也需要去看工业化的红线。“比如视频结构化这个产品，商汤最早推出市场，因为判断，7个月后这项技术能越过工业化红线，开始规模化的应用。”
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徐立在接受科技的采访时说，商业的本质就是“长期稳定的现金流”。具体来说，就是“SSD”，第一个S是Scalability ，能标准化和规模化，有足够多的量，这个是为现金流服务；第二个S是Sustainable，即长期可持续性的需求，为稳定性服务； 第三，D是指Differentiation，差异化，为长期性服务。“2B企业的春天在于技术能够做成标准化的产品。”
目前，商汤科技的技术应用在金融、安防、APP、终端等领域，客户有中移动、万达、海航、科大讯飞、华为、小米、中国银联、招商银行、PANDA TV等，约超过400家客户。据徐立介绍，目前是每天签一个客户的速度进展。
徐立介绍，上半年的收入相比去年同期有6－7倍的增长，商汤进入了快速聚集效应增长周期。
以下为科技与商汤科技CEO徐立访谈主要内容：
商汤科技独角兽3年炼成记
科技：商汤快成立近三年了，您会把它的成长分为哪几个阶段？
徐立：商汤发展到现在一共经历过三个阶段。第一是早期创业期（2014年10月到2015年上半年），那时研究、工程、商务都没有明确的划分，一人承担多职，几十个人对任何事情都快速响应，利用大家积累的学术能力和对行业的认识来做行业的突破。
第二个阶段是2015年上半年到2016年上半年，做两件事情：人才聚集和产品打磨。人才聚集期这一年进行了快速的扩张。
第三个阶段2016年上半年至今，开始引入职业化的经理人来做职业化的管理，包括商务、HR、法务、财务、市场PR，每一个核心岗位，都是从大公司来的高管。用更多的现代化的管理手段去调整公司的架构，把产研和销售渠道打通，建立起有规模的销售团队。
商汤科技正处在一个快要起飞的状态。之前的增长是接近线性增长，但是现在处于拐点，接下来会有快速的聚集效应和产业效应。就要进入快速发展通道了。
科技：这三年来发展节奏把握得怎么样？走快了还是走慢了？
徐立：我们现在相当于是船要下海了。大家知道，造完一艘新船下海会有各种各样的漏，刚开始，大家会忙着去补这个补那个漏。现在我们把这个船的问题都补完了，这艘船已经驶出一段距离了，从江里开到海里了，风浪也更大了。但是不管在补漏时还是在大海里，开船的这个人都要坐在船长室，要看远处，同时兼顾方向性和不漏洞的问题。
人才争夺战：与BAT抢人才
科技：现在人工智能人才争夺非常激烈，顶尖人才非常稀缺，你们如何迅速积累人才？
徐立：在商汤科技发展第二阶段，即2015年，当时做了一个现在来看非常前瞻性的决策，我们判断AI打的是人才仗。
所以即使是在融资并不是特别充分的情况下，我们投入了大量的资源笼络人工智能，特别是机器视觉方面的人才，包括找到合适的合作伙伴来进行前期的投入，包括搭建基础的架构，利用这些资源、场景来吸引对人工智能感兴趣的人才。
业界人说商汤其实是人才黑洞，我们把一些强的人笼络进来后，这些强人能够进行辐射，把更好的人吸引过来。别人一看这些人都在商汤的平台上，能够取得这样的成绩，那么我们也愿意加入。
科技：能不能详细解释一下商汤科技是如何聚拢人才的呢？
徐立：相对其他人工智能企业强的优势，我们本身是有比较深厚的学术积累。首先我们创始团队是科学家团队。我们通过学术的联系把自己的师兄弟，把自己的学生都集笼过来。
此外，我们通过学术关系，把在微软、MIT、斯坦福的顶级学者，成为商汤的实验室的学术研究导师，给这些导师配备很好的基础设施和架构，包括硬件资源的投入、数据标注的投入、以及硬件平台能力的投入，以这批导师作为吸引人才的核心动力。