科技：人工智能创业公司，打不打资本战？
徐立：首先资本重不重要？肯定重要，但是打仗的决定因素在不在资本市场？我觉得现在不完全是。
AI就是脑力游戏，真正能够形成突破的，全球可能就那么几十个人能做突破性工作。人工智能研究其实看的是最顶尖研究人员智商的PK。谁能够真正做出突破，这才是核心关键。
但反过来说，我说资本重要是必须得通过更好的激励，更好的条件去留住顶尖的AI人才。
我的判断，AI还是一个人才战，三五年之内都是。只要AI不成熟，它就是人才战。
坚持原创还是迅速变现 哪个更重要？
科技：商汤作为一个创业公司刚创立去做产学研的结合，这个投入当时可以承受吗？
徐立：我们一直思考怎么样才能让一个技术公司在众多人工智能公司中脱颖而出。
商汤本身有自己的基因，创始人团队本是学者出身，同时2014年，我们看到了技术能够过了工业的红线产生突破。
在这个之上，我们跟其他的AI公司的区别是什么呢，特别是跟中国的AI公司。四个很关键字叫“坚持原创”。
在中国，社会环境或者以前的一些历史原因造成，中国人擅长做的事情是快速复制模式，商业模式学习中国很快，加入一些新兴的理念，会做得很快。但是在需要大量投入的基础研究性上，很多人不太愿意碰。
当时就连我们的投资人，他们给出这样的建议说，“做原创在中国没有出路”。因为你花100分的力气去做一件事情的话，别人可能花1分力气就能够抄走。你的成本和产出不成正比。但是我们当时有了这样的底气说，如果在中国真的没有人花力气去做原创，那么一旦你做成，你就是唯一的，就能形成壁垒。
商汤想要做的是“使能者”，商汤提供核心算法，驱动下游产业链去服务客户。商汤在某种意义上技术上没有上游，技术是从零开始，完全自主研发的。需要找到更多的合作伙伴一起去做下游的辐射和推广。
科技：商汤科技目前在各个垂直行业的业务拓展情况如何？
徐立：目前商汤的客户可以说是以每天一个签约客户的水平在往前走，大概超过400家客户。究其原因是我们前期坚持做更好的标准化产品。我之前也跟投资人讲过，2B企业的春天在于更完善的技术能够做成标准化的产品。
科技：您认为商业的本质是什么？
徐立：商业的本质就是长期稳定的现金流，我把它定义为三个字：“SSD”。第一个S是Scalability ，能标准化和规模化，有足够多的量，这个是为现金流服务；第二个S是Sustainable，即长期可持续性的需求，为稳定性服务； 第三，D是指Differentiation，差异化，为长期性服务。
创业太早太晚都是死
科技：技术公司的技术固然重要，但产业化更为重要，这点您怎么考虑？
徐立：一个技术公司原动力能够站在技术的最前沿，推动技术的进步。但还要解决的问题是，做到让技术越过工业界的红线。
我们在衡量视觉识别技术能否拿到工业界使用时，标准是机器的算法能否超过人的准确率。一旦超越那条红线，就能带来很大的产业价值，迅速使用。
科技：所以创业公司成立的时间点很重要，能否在技术成熟前成立。
徐立：公司太早成立，不行，如果这个技术五年之内都不成熟，那现在投入大量的人和钱，都是cost。但如果七个月后就能变现，能够做到更大规模，比如去年我们赌“视频结构化”这个产品，我们是最早推出市场的并取得客户欢迎，为什么？是因为我们布局早且时间点选得好。
科技：时间点判断的依据是什么？有什么维度吗？
徐立：评估它和人的差别，能否超越人的准确率。分析一下，它在哪几个技术环节上还没有人好，这这几个技术环节有什么解决方案，它的推进的速度是什么样的。根据性能曲线，我们来评估需要多少数据、多少机器可以和人的准确率。这就能判断出时间点。