搭建企业采购生态体系
罗青所指给企业提供一种新的交易环境，是必联刚刚推出不久的“悦采”。
罗青说：“电子商务公司通常更多地关注消费者和企业之间的交易行为，但忽视了企业和企业之间的交易。但实际上，企业之间发生的采购交易关系占到了整个社会经济总量的80%以上。制造企业为了生产一个产品，不断地在进行采购行为，交易贯穿于从原材料变成粗加工产品、从粗加工产品再到二次加工产品、一直到最终变成我们购买的商品。在这个过程中，很多采购交易是重复发生的，所以这一段的交易量非常巨大。”
有一组数据可以表明企业之间采购业务的繁复程度：在必联所服务的设备类、工程类、物资类招标采购项目中，截至2013年末，累计在线运行项目145398个，累计委托金额达3159亿美元，中标金额超2674亿美元。也就是说，每年依托必联进行的企业采购金额可以达到数千亿人民币，但这只占我国所有企业交易的一小部分。在电子商务爆发式增长的2013年，商务部发布的我国所有网络零售交易额数据为1.85万亿人民币。
在罗青看来，B2B电子商务发展得不如B2C电子商务如火如荼，一定程度上是因为企业之间的信息化生态系统还不够完善。必联将战略重心定位于为生产型企业提供互联网招标采购平台，正是为了搭建一个面向企业采购的生态系统。
为了搭建这一生态系统，悦采整合了必联在招投标领域和企业采购领域的优势。罗青介绍：悦采通过前期吸纳采购企业的入驻，为他们提供采购寻源、计划统筹、供应资源管理、决策分析等采购服务；通常每一家采购企业都对应着成百上千家供应商，当悦采上的供应商积累到一定规模，采购企业可灵活选择询价、招标、竞价等方式进行采购，还可以实现与物资、生产、营销等信息系统的集成管理。
在悦采提供的采购模式中，简而言之是通过“采购社交化”和“采购社会化”的理念整合协同流程，以一种全景的视角提高企业工作效率和统筹决策能力，以降低企业综合成本。
罗青介绍，悦采还将建立面向采购企业和供应商的诚信体系：首先，为采购企业提供供应商评价体系，在考评周期中对供应商的交易规模、采购企业合作数量、资质认证等进行评价，并进行分级分类；同时，协助采购企业定期举办供应商招募活动，协助采购企业加强供应企业资质管理，对核心供应商进行资质认证，并为采购企业按需推送条件匹配的优质供应商。
后记：
回顾必联的发展历程，从最初的中国国际招标网起家，到涉足反向拍卖领域，再到提供供应链关系管理产品、实施和服务，从推出国内第一个互联网采购管理平台必联网，再到面向生产型企业的互联网招标采购平台“悦采”的推出，必联发展的前半段实则一直在促进着招投标行业的规范发展，转型后的必联则不遗余力地致力于企业采购生态系统的构建。罗青说：其实必联一直走在业界的前端，在SAAS成为企业应用热点时，必联已经推出基于SAAS模式的供应链关系管理服务；在大家正在探索互联网化转型时，必联已经明确了依托悦采构建企业采购生态体系的战略愿景！