现在的收益只建立在自家酒店的大数据库上，没有和大市场的大数据做整合，酒店收益管理要做的，不只是卖光当天房间，还要让整体入住率提高，用户对渠道价格一致的酒店更有信任感，价格越乱用户越不愿关注。
在我们做酒店收益管理策略过程中，我们要学会换位思考，现在消费者获取信息的渠道多了。不要把自己当作是做酒店的，把自己当作一个客人，如果你看到一家酒店在不同的地方，显示了不同的价格，你会什么感觉?如果有相同的价格，用户的信任感会比较强。所以我们要学会利用互联网的大数据，来做好酒店的收益策略。
酒店大数据采购，现实中也不难发现大数据分析在采购部门中的广泛应用。例如企业会跟踪原材料市场的价格波动，依靠先进的分析模型和预测方法来对冲市场风险;现代的供应链已经变得越来越复杂：产品的多样性越来越高，市场的波动性越来越强，外部因素对供应链的扰动也越来越多。这使得酒店很难有效地将有限的资源在供应链中合理地分配。使用新的分析方法能使采购部门发挥更大的战略功能，以优化酒店资源在各个环节中的分配。
随着电商平台的快速发展，酒店的采购不再单单依赖当地的、线下的采购，这就要求酒店的采购部利用互联网的大数据，需要作出成本优化和产品需求之间的平衡点，来帮助酒店采购到物美价廉的产品。
酒店大数据管理
对于酒店的互联网大数据，对于酒店管理人员来说，有很重的责任。如果在酒店运营过程中，没有管理层的支持，酒店的很多策略都是纸上谈兵，落不到实处。对于酒店管理层来说，我们要鼓励员工从工作中去发现大数据，制定更加优质的酒店管理方案。如在酒店人力资源，HR可以根据酒店以往的数据在现在大环境下，借助互联网大数据做出招聘培训方案。如酒店的工程部，可以根据大数据，做出酒店节能减排的方案，避免出现因为盲目的节能减排导致酒店客人投诉率提高。除此之外，我们酒店在运作过程中，要鼓励员工学会利用大数据，走在行业的前端，为酒店出谋划策。
最后笔者认为，时代进步，我们酒店管理人员的思想也要随之进步。只要管理人员进步了，酒店才会有好的经营策略，才能为酒店创造更好的收益。
作者：郝鹏， 惠州金海湾喜来登度假酒店信息技术经理，酒店互联网营销专家，中国智慧酒店联盟成员。