在暴风集团的体系中，硬件部分可以说是其不能说的痛。旗下的硬件生产主要集中在暴风魔镜以及暴风统帅两家公司中。其中，暴风魔镜的命运坎坷前文已经提过。其先后被上市公司增资后再卖出，归根结底还是由于盈利质量的拖累。
从成立到剥离短短一年的时间里，暴风魔镜完成了他的“使命”，顺利让上市公司套上了最纯正的VR概念。但是要说真正的VR带来的收入，却是雷声大雨点小。2014年，暴风集团硬件的收入为515.3万，主要为暴风魔镜的收入。在2015年剥离了魔镜之后，魔镜的销售额已无从得知，仅仅知道2015年暴风统帅合并的1.24亿收入。但是可以知道的是，无论暴风魔镜还是暴风统帅，亏损是实打实的。数据显示，暴风魔镜2015年收入为1.24亿，净利润却亏损高达2273万，净利率为-18%，净利率比乐视的“烧钱大王”致新电子-8%的净利率还低。走了魔镜，来了统帅，暴风是离不开硬件亏损命运。
不过，处置暴风魔镜给暴风集团带来的投资收益却是实打实的。2015年年报显示，在失去控制权后，暴风魔镜剩余股权按公允价值重新计量产生的利得7778万元，剥离一事总计给上市公司带来的收益达到了1.03亿元。
大股东由于亏损将魔镜剥离本无可厚非，但是借剥离一个亏损企业赚得1.03亿的利润，却是A股上市公司特有行为。
影视方面，31亿元收购包括稻草熊在内的三家公司已经宣告失败。而对于此次收购，界面新闻早前也做过分析，文中对比了稻草熊和其他影视行业的收购溢价，确实偏高。因此证监会拒绝了此次收购也是在情理之中。
至于为何暴风集团要花大价钱收购影视剧公司，和公司近些年的成本有很大的关系。每年暴风集团都会用4000万左右的金额购买视频内容的版权。2013-2015年这三年的数字分别是4559.71万元、3362.88万元以及4542.82万元。要知道，每年这一费用都占成本的30%。虽然2015年由于统帅的并表稀释了占比，但依然高达20.2%。
值得注意的是，暴风集团对于视频内容的版权费摊销，一样也是按照直线法摊销。一部三年的版权，每年摊销33%。而优酷采用的是加速摊销，同样三年的版权第一年摊销就要66%。撇开每年流量逐年递减的问题，采用直线法折旧的会计估计对于版权摊销前几年的利润影响是很大的。界面新闻粗略估算，假设按照加速摊销的方式，2013年将多出2000万左右的成本，从而减少2000万左右的利润，以此类推。
除此之外，暴风集团对于开发支出资产化的确认，和同行业相比也显得略高。2015年3974万的开发支出中，有1060万的支出都资本化了，资本化比例达到了27%。一位会计人士告诉界面新闻，过度地将研发支出资本化，是虚高资产的主要手段。
近些年影视剧行业不断有热钱涌入，版权等内容价格更是水涨船高，以上种种原因都是暴风想要收购内容生产者的主要原因。但是显然，暴风高溢价收购稻草熊也未能如愿。
内容端除了影视剧方面，暴风旗下还有秀场等内容产生的企业。界面新闻梳理如下：
2015年7月13日，投资深圳手势科技。手势科技开发了行业领先的互联网演艺平台软件产品，成立了多家线下主播工作室，现已拥有数十名主播团队。公司以现金人民币5100万元向标的公司增资扩股，增资后，公司持有标的公司51%股权。
2015年10月27日，投资风秀科技，公司投资4600万，暴风控股投资500万，合计持有风秀科技51%。风秀科技成立于2015年9月，其主营业务为互联网演艺平台业务。风秀科技成立后将全权承接手势科技原有的国内互联网演艺行业一流的运营团队、线下主播发展团队以及线下的主播工作室与主播团队，同时，原有的部分技术研发人员也将加入风秀科技，手势科技承诺为风秀科技提供在秀场软件开发及后续升级维护等技术支持。