在2012年，Oculus的创始人Palmer Luckey当时正在打造一款VR头显，该头显可以将人们带入完全沉浸的交互虚拟世界之中。
这些VR头盔通过立体的图像来欺骗玩家的大脑，让他们误以为这是一个3D的世界。这些图像也能够随着玩家眼球的运动做出调整。
两年之后，Oculus就被FB所收购了，并且开始打造这个令人兴奋的技术产品。游戏、电视和电影将会变成全新诱人的体验，谷歌、索尼和HTC等公司伺候也纷纷开始打造自己的VR头显产品。VR至此开始变得让人兴奋起来。
时间很快进入了2017年。上述的这些公司全都将他们的VR头显产品化，小到15美元的谷歌眼镜盒子，大到800美元的HTC Vive。从这些产品的可及性来看，我们推测这些公司不仅对VR技术有信心，同样也对游戏、视频以及其它和VR相兼容的媒介有信心。虽然这些产品的开发和可及性都比过去要好很多，不过我们周围的VR和5年前相比并不会好多少。有人要问了，为何VR不像当初那样具有爆炸性了？笔者曾经幻想过有几款可用的VR头显产品，并且笔者相信当微软推出Xbox Kinect的时候，VR所面临的问题会和我们这几年在科技领域所见到的问题类似。
可能有人不记得Kinect了，它其实是Xbox的一个套配件，包括了传感器以及声音侦测系统，利用用户的运动来控制游戏。当这个想法被首次提出的时候，玩家和技术人员都在谈论Kinect到底会如何重塑游戏行业。根据该业务的知情人士透露，微软在发布Kinect后了60天内疚卖出了800万台设备，成为了当时世界吉尼斯记录中卖得最快的电子产品。继早期媒体和消费者热潮之后，Kinect从“下一个重大产品”到渐渐被人遗忘，给人留下了一堆疑问。
其中一个Kinect所遇到的主要失误是发布太超前了。该技术在当时还不成熟，也确实后续开发。能够兼容该技术的游戏少之又少，并且和传统的主机游戏相比这些游戏也缺少持续吸引玩家的能力。笔者相信VR的开端会和Kinect类似。据笔者的VR体验以及体验过VR头显人群的反馈，笔者发现人们所反应的问题大都一致。虽然VR是个伟大的想法，并且还有独特的体验，不过VR缺少足够的内容来吸引用户频繁关顾。用户也没打算将他们的体验目录扩大到VR游戏以及VR媒体之中。
许多VR大佬，包括索尼，都高估了目前市场VR的发展。根据Game Industry的报告，由于缺乏整体性VR内容的支持（VR内容开发缺乏兴奋的氛围），所以PS VR的预计销量从260万下调到了75万。当然，根据最近索尼官方公布的数据显示，在四个月的时间内PS VR一共卖出了91.5万台，扣除掉今年1,2月份PS VR的销量，2016年最后三个月的PS VR销量和预计的基本吻合。