第二步骤：构建你的物联网路线图
一旦你解释了你的思路，以及为什么组织应该实施，你需要一个物联网的路线图，帮助你规划和沟通他人的旅程将会是什么样的，正在建造的以及如何运作等事项。
罗斯曼写道：“在制定路线图时，应该关注亚马逊公司最喜欢的策略：大胆思考，小心实施点。换句话说，你需要一个伟大的愿景，但你不想冒太大的风险。那么可以冒着小风险来测试你的想法。这可以涉及创建一个原型，一个最不可行的产品，或者与现有客户和合作伙伴共同开发一个项目。
罗斯曼建议四种方法可以帮助你阐明路线图：
·未来的新闻发布稿。制定一个简单但具体的产品公告。罗斯曼说，这迫使你澄清未来的愿景。
·你的物联网计划的常见问题预测可能会获得的有关产品的一些问题，并创建一个常见问题解答(FAQ)文档来进行回答。
·用户手册。为物联网设备制定初步用户手册。它应该解决最终用户。如果产品包含API，你还应该为开发人员制作用户手册。
·项目章程。编写项目章程。这是一个书面的项目概述，概述了项目的关键方面。它应该帮助你了解需要进行项目的资源，关键的里程碑和时间表。
第三步骤：识别和映射你的物联网需求
最后一步是识别和映射你的物联网需求-你需要的技术功能才能使解决方案成功。
罗斯曼写道：“企业可使用许多不同类型的方法，例如用例，用户故事，流程，人物角色，架构规范等。”
例如，根据“见解”，回答这些问题很重要：
·最终用户解决了什么问题，事件或洞察力?
·什么样的见解对客户具有价值?
·使用数据的哪些建议或优化对客户来说是有价值的?
·需要收集哪些数据?
分析和建议问题可能包括以下内容：
·如何响应“调整”或优化需要(在指定时间范围内)?
·“数学”多么复杂?如果可以，写数学方程式或伪代码。
·通知，逻辑，“数学”或算法是一致和固定的，还是需要配置，更新和管理?
性能问题可能包括：
·估计在一段时间(小时，天)内传输的数据量。
·数据未被收集的后果是什么?
·收集数据但未传输的后果是什么?
环境和操作要求的问题可能包括：
·设备和传感器的工作条件如何?温度，湿度，压力，通道和振动是示例条件。
·设备的物理安全需求或风险是什么?
·物联网设备或传感器是否嵌入到另一个设备中，或者它们是独立的还是主要物理设备?
成本问题可能包括：
·每个设备目标范围的成本是多少?
·连接目标范围的每个设备的成本是多少?
·业务可以支持正在进行的运营基础设施的额外运营成本范围是多少?
“当你制定计划时，请记住，虽然物联网可以为拼图提供关键点，但它并不是金票，”罗斯曼写道。“简单地创建一个物联网解决方案不会给你带来成功。但是，如果你专注于通过新的或更新的产品和服务，为客户提供强大的价值，改善公司运营或创建新的或更有效的商业模式，你将更有可能获得成功。”