陆奇：微软在人工智能投入上其实是非常重视的，我们不光是我的团队，不光是做应用的团队，我们跟微软研究院有很大的合作，包括几方面，第一，人工智能的计算必须要推进；第二，我们必须对软件工具，你刚才讲了有CNTK，跟谷歌的Tensor Flow基本上是一样的，我们用CNTK具体实现微软的核心产品，包括像Bing的搜索引擎、Office365里面很多的智能软件都是用CNTK。
我们大规模投入FPGA，现在在微软，所有的Bing和Office365和Azure服务器，我们都插了FPGA的插件。FPGA可以帮助我们做加速处理，我们现在主攻的就是加速处理，深度学习，我们可以大规模的模型训练。
问：为什么这个插件如此重要？
陆奇：比方说一个车子在开，或者一架飞机在飞，必须在很短时间做决定，所以模型的速度必须非常快，同时模型又是很大，数量很多，FPGA给我们公司战略上带来很大的研究创新的效益，我们现在在Azure上，用GPU、FPGA加速的，在将来会在Azure上提供。
关于微软转型和新业务发展
问：您曾经在雅虎工作了很长时间，见证了这家公司从崛起到衰落。目前微软也在经历这样的转型，您觉得它可以从雅虎的身上吸取什么样的教训。
陆奇：回过头来看一下IT工业的历史，每隔20年左右，会有一个新时代出来，从PC到互联网到云，我们战略已经定位了。
微软跟雅虎有一个本质的区别，雅虎的产品，他的门户网站用户已经觉得不是很有用，社交网站、搜索引擎取代他了。而微软的核心产品是生产效益的软件和服务，生产效益软件和服务由于云，这个业务不光不会往夕阳走，而且会增长。
问：能够具体跟我们解释一下“云”带来这种新的变化吗？
陆奇：生产效益的软件在PC的时代，能够达到的已经在办公室里面，坐在办公室桌上可以有一台PC，所以微软历史上的顾客有12亿客户，都是坐在办公室里面，处理信息的那些人。
由于有了手机，有了云以后，实际上用手机、用云的人至少有三十亿到四十亿，这些人需要新一代的工具，帮助他们更有生产效益，一旦把微软的核心业务变到云之后，我们的业务不光是不会往下缩，或者变成没有效益，而且我们的空间变得更大。
微软确实在历史上是不同的地位，我们也看到这样的机会，云虽然对我们有一个的颠覆性，但是给我们带来更大的空间，看到这种情况，毫无疑问，把所有的公司统统往云里面转移。
问：这种转移对于内容产品开发和公司文化带来了什么样的变化？
陆奇：举个例子，我接管我现在Office团队三年不到，我接手的时候，Office每一年歇服一次，整个团队6个月没有人写任何程序，有6个月做计划。我们现在从今年1月份开始，整个Office每个月都写，而且已经变成一个服务，这对整个团队运营文化、开发文化，怎么做计划，真的是一个很大的改造过程。
我们的商业模式也和以前不一样了。Office原来的商业模式卖授权，现在是卖给人家服务，就是你每个月去买，或者每年去买，卖的方式怎么做到有效性也是不一样。
问：微软的云业务从三年前的500万美元变成了现在的95亿美元，其中大部分是由Office365代替了原来的Office产品。做为这个团队的负责人，怎么来保证在新老交替过程中保证KPI的公正合理，维持团队的稳定和士气？
陆奇：Office变成Office365，其实是两个层面同时并行，第一是现有的客户，从原来的产品转化成新的产品，也就是说你没有多赚钱，只是把原来赚钱的方式改成新的赚钱方式，这些钱还是微软赚的钱，同时客户的体验更好。
我们的KPI有两大类成绩和权益，业务的成绩有多少，这不代表将来，这代表你过去。权益是另外一对KPI，也就是说用户的数量有多少，我们比较重视的是数量，我们每个都看我们数量有多少，我个人推的最厉害的，一定要重视权益，光有成绩没有权益的话，你公司将来的前景是不会很长的，所以这两方面一起推，就是成绩和权益，衡量整体的KPI，这是现在Office团队转型过程当中最重要的一点。