季岳林加入之后，着手梳理坚果体系，让整个公司的运转变得更系统。原先坚果给一万套物料到供应商那里，到底生产多少产品出来是没有指标的，产品立项也很随意，现在立项要看客户需求、看产品特性能否满足未来竞争需求、看竞争对手、看成本架构。
胡震宇引用稻盛和夫的一句话：做公司赚钱，就是把成本做到极致，把效率做到最高。
坚果X系列
辞去华为终端中国区总裁一职后，季岳林做了一些投资，也在一直寻找新机会，他不想再做手机了，又认为硬件终端的竞争最终是屏的竞争，围绕一块屏，有机会做成平台。本来汽车也有一块屏，但是在手机屏的冲击下，没有机会了。现在，最有机会的是直接替代电视的投影屏。
传统的电视机屏切割技术以80寸为分水岭，80寸以上的电视机工艺复杂，价格昂贵。而坚果做的激光电视，投射屏幕最大尺寸是300寸，并且，投射屏光线柔和不伤视力，功耗小，应用场景更为广泛。季岳林认为「海信、长虹它们也在尝试激光电视，但它们做不起来，因为左右手互搏，（激光电视）这个出来以后，是自己革自己的命。」
坚果的激光电视
看好坚果的季岳林与胡震宇、陈兴博构成坚果的三驾马车。季岳林加入公司前，和公司里的总监们挨个聊了一遍，他告诉记者：
「这里是热血沸腾，经常通宵达旦，有点像华为早期的那个劲头。」