第六种：死在仓储物流服务上
「如果打客服电话没人接，找你的客服找不到，东西寄回给你一个月没有响应了，那就是服务不到位。」胡震宇说。
第七种：死在突发事件上
胡震宇经历过整个硬件技术团队全部出走的困局。早期，胡震宇找了一个硬件技术总监，结果技术总监和代工厂的负责人串通成立了一个公司，产品和坚果一模一样，模具都不改。这个技术总监离职后，带着整个团队出走。有人问胡震宇说他有专利，为什么不去告他？胡震宇回答说：「没有必要，我太了解他了，他连人都做不了，还开什么公司。」三个月后，那家公司直接倒闭了。
突发事件之后，被坚果智能影院市场总监安芯评价为「悟性强，学习特别快」的胡震宇顶上去了，渡过了难关。「一般哪个环节出问题，我单独切出来自己管，直到找到我认为合适的人。」胡震宇告诉记者。
第八种：死在融资能力上
「生死关头一定是没钱，一定是因为资金。」胡震宇说。
坚果在B轮融资时，之前在内容上的战略合作伙伴芒果TV希望B轮投资坚果占30％的股份，胡震宇没有同意，结果对方转而投资了坚果的竞争对手。
「我非常危险，那时候所有潜在投资人都对我失去信心，因为你的战略合作伙伴投资你的竞争对手。特别感动的是松禾资本投资人，他说我撑你。」胡震宇说，「每一个活下来的公司都是幸运的，在每一个关键的节点有人来帮你。」
2013年坚果智能影院的现金流断了，「员工工资都没发，躲了一两个月，偶尔来一下，不敢打招呼，进到自己的办公室，转几圈就走了。」胡震宇回想最艰难的时候，他反思自己的毛病，就是不算账，「我发现很多创业者都有这个毛病，不喜欢算账！」以前坚果没有定价机制，不会计算每一款产品应该有多少毛利才能维持整个公司的运转。
产品毛利够不够，公司运营成本是不是过高，这是两个核心指标。很多东西可以细化，这跟预算有非常大的关系，「所以我们现在每一样东西算得非常细。」