2016年，坚果智能影院销售额8亿元，在2015年4亿元的基础上翻了一倍。2014年，这个数字仅仅为1000万元。坚果将2017年的销售目标定为15亿到20亿元，利润1．5亿元。
销售迅速增长的背后，是坚果摸爬滚打，闯过智能硬件的八大生死关。硬件每走错一步都可能导致公司的死亡。坚果智能影院董事长胡震宇告诉记者：「硬件真的是一部血泪史，八大死法每一个我都经历过，而且每一个都差点死了。」
坚果智能影院董事长 胡震宇
2011年初，看好硬件终端做成平台的胡震宇，选择了投影屏作为入口：「所有的入口都有一个共同点 ，都是一个屏幕。」这些年，围绕投影屏，坚果试图打造一个「终端＋内容＋平台＋软件」的智能家庭影院生态圈。
2014年，智能硬件势头逐渐起来的时候，坚果获得了IDG等投资机构的投资，在胡震宇看来，这是「因为前几年我就把学费交完了，把该趟的坑都趟过了。」
第一种：死在产品设计上
硬件最核心的是产品，首先是产品设计，外观和内部结构设计。胡震宇形容自己最开始的硬件产品像砖头一样，「最开始没有卖点，做出来就很丑，没有人买你的东西。」
胡震宇最早做过软件，没做过硬件设计。对于他不懂的领域，他的方法就是找到对的人。2013年合伙人、坚果智能影院联席CEO陈兴博的加入，彻底改变了整个坚果产品的形象。陈兴博之前在中国设计领域的黄埔军校嘉兰图做设计总监，获得过全球红点设计大奖「至尊奖」。
坚果智能影院联席CEO 陈兴博
「陈兴博是有一点商人性质的设计师。嘉兰图最反感的设计理念是只追求设计完美。原本1000元能够实现的效果，为了设计完美而导致成本上升到5000元。」陈兴博前同事、现坚果智能影院财务总监毋建军说。