3、良好的软件适应能力
不同的企业所处的成长阶段不同，对管理的要求也不同，所以，良好的软件适应能力就成为我们必须认真面对的事情，这个适应能力不单是要适合企业现在的使用，还要从长远考虑，当企业发展的时候，现有软件只要进行模块拓展就能够承载企业发展对管理的要求。软件的适应能力还表现在对财务接口、人力资源接口等方面的开放程度。如果企业的局域网同时跑着几个管理软件，并且相互之间不能够兼容，必须要通过人工的方式进行数据的转换，这就减低了企业的效率，同时增加了人为数据转换中间错误的发生机率。
4、强大的软件后台开发能力
模具企业的专业技术在进步，管理技术也在进步，为了适应这样的不断进步，软件必须也要进步。所以，优秀的软件必须是不断升级的产物，需要后台强大的开发力量。有一家世界著名的ERP软件提供商，每年在日本企业收取的升级费用高达十几亿人民币。但是，在国内却几乎收不到软件后续的升级费用。原因是国内的模具企业购买软件以后，认为已经够用了，每年再支付几万元人民币的升级费用是一种浪费行为。殊不知软件每次的升级，就是管理升级的一小步。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。如果我们能够跟着国际性的模具软件提供商一起将管理升级，我们不就是跟上了世界进步的步伐吗？
总而言之，对模具企业的信息化势在必行，而实施信息化的管理顾问要具备企业管理的能力、要具备模具的专业技术能力，要有IT的知识，要有软件强大的后续支持。单靠某个人的能力和知识是很困难的事情，只有借助顾问公司强大的顾问团队才有可能达到这样的要求。
中国的模具企业大都是中小企业，在模具交货期、成本和质量控制方面的问题层出不穷。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。技术落后易被发现，管理落后易被忽视。
因此，模具制造企业要提高管理水平，只有通过应用INTERNET、ERP等信息化技术，把模具企业上下游业务过程，技术沟通过程，以及模具企业内部业务管理过程，以IT形式固定下来，这样才能最终提高模具企业的经营管理水平，提高模具企业运转的效率。
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