其次，促销永远都是短期的。硬件产品的渗透是靠数款产品更新迭代实现的。一旦把时间拉长，短期割肉式的补贴效果，就会把烫平。到最后，你会发现，只有好产品和好体验，能赢得用户。
2018年，百度决心进入音箱领域，以低价破局，是值得称道的。但补贴本身，难以持久。硬件产品的设计，还需要落到基本的价值和体验上。
5、开发机制：快跑的兔子 VS 慢走的乌龟
天下武功，唯快不破。这句话，很有误导性。因为它只是凝练的一句话，实际背后的两大关键因素，经常被人忽视，那就是速度代价和速度相对性。
猎豹2年做出5款机器人，速度是相当快，但结果呢？产品方向多有错误。这样的速度，值的吗？
苹果做HomePod，声学研发6年，产品发售节点从17年拖延到18年初，真是慢埃但结果呢？产品发售，立马就让用户认可了HomePod的音质。
我们说互联网思维产品快速迭代，说硬件产品慎重决策；背后遵循的底层原则是一致的：
任何快都要以结果为最终目的；
追求相对的快，不求绝对的快；
互联网领域，小步快跑是常用模式。典型的案例就是滴滴打车。最开始APP的雏形，是8万元从外包公司购买的，体验非常蹩脚。但在那个打车软件兴起的时代，战机转瞬，不可能说等APP开发到完美，再推向市场啊！一定是满足了用户的核心需求，就立马推向市场，去抢占用户。后续的演进中，不断更新迭代，把体验做上去。
在滴滴这个案例中，速度快的代价是很小的，哪怕一个按钮做错了，下一版立马修复就行；但速度慢，却是不能容忍，有可能失去市场，有可能整盘失败！
而在硬件制造领域，一味求快，把不确定性留到上市后，风险和代价都是非常高的。如果上市后，发现产品造型错了、性能不及预期、成本过高，再做修改，几无可能！整个产品调整的周期不是以天为单位，而是以月和年为单位。这也是为什么，硬件产品的迭代周期，一般是一年一次，甚至是两年一次。
在核心性能的打磨上，宁可等，也不能急。
在2016年9月，Gopro为了阻止大疆日益增长的用户版图，推出了Gopro Karma无人机；如临大敌的大疆，为了阻击Gopro，也在同月对外发布了Mavic Pro。双方的大战一触即发。但在产品发售时间点上，两者却是表现出了截然相反的态度。Gopro Karma在10 月23日立马开售。可惜的是，在这个时间点上，Gopro的无人机，性能是不稳定的。开售仅两周，不少用户反映无人机在飞行时会突然断电坠毁，仓皇之下，Gopro立刻宣布把产品全部召回。相反，大疆虽然在9月发布了Mavic pro，但因一些设计工艺和量产问题，整个16年基本只是预定；产品体验不达标，宁肯等，也不开售！Mavic Pro一直到2017年初，才实现稳定发货，并成为了17年消费无人机领域，当之无愧的爆款旗舰。
在速度的追求和克制方面，Gopro和大疆，表现出了截然不同的态度，不禁让人唏嘘深思。
速度和效率，是所有企业都公认追求的。我们不能看到快的表象，忽视它背后的原则和条件。
从互联网到AI硬件，如上四个方面的思维差异，都是需要慎重考量的。心怀梦想的同时，也要脚踏实地。重剑无锋，好产品需要时间的检验。
泡沫，浮浮沉沉；而时光，不曾辜负。